في هذه الأيام ، في بعض المقالات والمواد التي نقرأها في مصادر مختلفة ، نصادف مصطلح التفكير الاستراتيجي بشكل أو بآخر. لكن بشكل عام ، حظي هذا الموضوع باهتمام أقل من مجالات الإستراتيجية الأخرى. إذا كنت تتطلع إلى معرفة المزيد عن التفكير الاستراتيجي ومعرفة ما يعنيه بالضبط ، فابق معنا حتى نهاية هذا المقال من موقع بنك المعلومات .
ما هو التفكير الاستراتيجي؟
بشكل عام ، التفكير الاستراتيجي هو قدرة الفرد على التفكير المفاهيمي والخيالي والمنهجي والانتهازي. هذه المهارة لها تأثير كبير في تحقيق النجاح في المستقبل. لفهم هذا المفهوم جيدًا ، من الضروري معرفة العناصر المهمة للتفكير الاستراتيجي. بشكل عام ، من الصعب بعض الشيء تقديم هذا المفهوم من خلال تعريفه الرسمي. سبب هذا التعقيد هو النهج الخفي لهذا المفهوم.
تم ذكر تعريفات التفكير الاستراتيجي في مصادر مختلفة ، يشير كل منها إلى جوانب هذا النهج. هذا النوع من التفكير هو ببساطة نوع هادف وعقلاني من العمليات التي تركز على التحليل النقدي للمتغيرات. يؤثر هذا الموضوع على نجاح الأعمال أو المجموعة أو الفرد على المدى الطويل ، ويعتبر التفكير الاستراتيجي نوعًا من المهارات الناعمة وميزة كبيرة للأفراد والجماعات والمؤسسات. عادة ما يستخدم هذا النوع من التفكير في الأعمال الاقتصادية والتسويق الرقمي والأعمال ذات الصلة.
ما هي أنواع نماذج التفكير الاستراتيجي؟
تم اقتراح خمسين نموذجًا علميًا لصنع القرار والتفكير الاستراتيجي في الكتاب المستخدم على نطاق واسع (القرار). يقدم هذا الكتاب ، الذي كتبه مايكل كروجرز ورواية شيبلر ، أنماطًا مختلفة لصنع القرار للقارئ بطريقة عملية وواقعية. ومن أنواع نماذج التفكير الاستراتيجي الواردة في هذا الكتاب ما يلي:
- نموذج وراء الكواليس
- نموذج فجوة السوق
- نموذج الفريق
- نموذج التحسين الناتج
- نموذج الصندوق الأسود و ...
من بين العديد من النماذج المقترحة لهذا الإصدار ، تعد عارضات بيتر ويليامسون وجين ليدكا وهامل من بين النماذج الأكثر شهرة. كل من هذه النماذج لها خصائصها واستخداماتها الخاصة ويتم استخدامها وفقًا للشروط.
مقدمة موجزة لبعض نماذج التفكير الاستراتيجي
يركز نموذج بيتر ويليامسون على تمكين المنظمة من خلال توسيع القدرات ومعرفة السوق. في آرائه ، يوصي غاري هاميل بخلق حماس جديد في المنظمة. يعتبر نموذج Lidka أيضًا أنه من المهم تركيز طاقة المنظمة على الأهداف.
ما هي فوائد التفكير الاستراتيجي؟
يساعدك التفكير الاستراتيجي على جعل عملية التخطيط أسهل والوصول إلى أعلى مستوى من الكفاءة. باستخدام طريقة التفكير هذه ، تكون قادرًا على إيجاد الطريقة الأكثر مباشرة لتحقيق أي هدف. في المقالة التالية سوف نتحدث أكثر عن فوائد التفكير الاستراتيجي.
التفكير الاستراتيجي يصنع مشاكل الشوكولاتة!
باستخدام طريقة التفكير هذه ، يمكنك إدارة المشكلات والأهداف الأكثر تعقيدًا التي تخشى مواجهتها. في الواقع ، من خلال تجميع خطة شاملة وكاملة ، يصبح من السهل عليك القيام بأصعب المهام وإدارة حياتك اليومية.
يساعدك على طرح الأسئلة الصحيحة!
إحدى الطرق التي يمكنك من خلالها تقسيم المشاكل الصعبة إلى مشاكل أصغر هي مهارة طرح الأسئلة بالطريقة الصحيحة. سيوجهك التفكير الاستراتيجي في القيام بذلك. من أجل طرح الأسئلة الصحيحة ، من الضروري التفكير بعناية في اتجاه الهدف ، والتنظيم ، والمتابعة ، والتقييم ، وما إلى ذلك ، وأخيراً طرح السؤال المهم حقًا.
إنه يقدم حلاً لكل مشكلة!
يقول الجنرال جورج س. باتون: (الجنرال الناجح هو الشخص الذي يتكيف مع الموقف ولا يحاول تكييف الموقف مع الاستراتيجيات.) في الواقع ، أولئك الذين ينجحون في مجال التفكير الاستراتيجي دقيقون جدًا في أفكارهم. . يحاولون تغيير الاستراتيجية وتكييفها مع المشكلة المقبلة. يعرف الناجحون في هذا المجال جيدًا أن تطبيق استراتيجية واحدة على كل مشكلة لن يكون مثمرًا!
يؤهلك للمستقبل!
إذا تعلمت كيفية التفكير بشكل استراتيجي ، فستتمكن بسهولة من ربط حاضرك وغدك. سيحدد هذا اتجاهك وهدفك ويضمن إمكاناتك للنجاح في المستقبل. بالإضافة إلى المزايا المذكورة ، فيما يلي مزايا أخرى للتفكير الاستراتيجي ، والتي تشمل:
- تقليل هامش الخطأ
- زيادة قوة التأثير على الآخرين
ما هي تحديات وعقبات التفكير الاستراتيجي؟
إلى جانب كل المزايا والمزايا التي يتمتع بها هذا النوع من التفكير ، فإن له أيضًا عيوبًا وتحديات لمن يستخدمه ، وسنواصل تقديم تحدياته وعقباته.
- عدم وجود تفكير منهجي
- استهداف غير كاف
- ضعف تخصيص الموارد أو فقدانها
- الامتثال ضعيف أو عرضة للخطأ
- تنسيق ضعيف أو غير منتظم
- تواصل ضعيف
- عدم الوصول إلى المعلومات الصحيحة وفي الوقت المناسب
ماذا تعرف عن التفكير الاستراتيجي في المنظمة؟
من المثير للاهتمام معرفة أن المنظمة ، التي تتكون من مجموعة من الأشخاص المختلفين ، لا يمكنها أبدًا التفكير بشكل استراتيجي. والسبب في ذلك أن هذا النوع من التفكير يدور حول شخص وليس منظمة! في الواقع ، يفرض الفطرة السليمة أن مجموعة من الأشخاص ذوي الأفكار المختلفة لا يمكن أن يكون لديهم نفس الأفكار. وفقًا لما قيل ، من المعقول أن نستنتج أن المنظمات لا تستخدم التفكير الاستراتيجي ، بل تحدد الأشخاص الذين هم محترفون في التفكير الاستراتيجي من أجل استخدام فوائد طريقة التفكير هذه. من أجل تحسين استراتيجياتهم ، تتبع المجموعات المختلفة الأساليب الثلاثة التالية:
- يجب أن تكون المنظمة قادرة على تحسين قدرة الناس على التفكير الاستراتيجي. هذا ممكن من خلال التدريب ، واستخدام المديرين ذوي الخبرة ، وما إلى ذلك.
- تكوين مجموعة من المهنيين في مجال التفكير الاستراتيجي.
- التأكيد على تعاون موظفيها في عملية التخطيط الاستراتيجي.
مقدمة موجزة للعديد من نماذج التفكير الاستراتيجي
هذا النوع من التفكير له العديد من النماذج ، النماذج الثلاثة لبيتر ويليامسون وجاري هامل وجين ليدكا هي من بين أشهر النماذج في هذا المجال. يركز نموذج بيتر ويليامسون على تمكين المنظمة من خلال توسيع القدرات ومعرفة السوق. في آرائه ، يوصي غاري هاميل بخلق حماس جديد في المنظمة. يعتبر نموذج Lidka أيضًا أنه من المهم تركيز طاقة المنظمة على الأهداف.
على الرغم من أن جميع النماذج الثلاثة المذكورة لها اختلافات كثيرة مع بعضها البعض ، فإن التعلم باعتباره أهم مبدأ في فهم سلوك السوق واستخدامه في الاتجاه الاستراتيجي للمؤسسات هو النقطة المشتركة لهذه النماذج. في ما يلي ، نعتزم تقديم نموذج في شكل 3 أوامر بناءً على جميع النماذج الثلاثة المذكورة ، والتي ستكون أساسًا لظهور التفكير الاستراتيجي والاستراتيجيات الإبداعية للمنظمات.
الوصية الأولى
الوصية الأولى تشرف على مبدأ التعلم وتؤكد أن التعلم يتم في بيئة الأعمال. بمعنى آخر ، يمكنك إتقان جوانب وزوايا مختلفة للعمل عندما تكتسب خبرة في بيئة حقيقية. سيؤدي الوعي بالعوامل المختلفة للعمل التجاري إلى إنتاج استراتيجية قوية وخلق قيمة ، وهذا الوعي بممارسات الأعمال وفهم السوق والأفكار الجديدة والمنتجات المبتكرة لا يمكن تحقيقه إلا من خلال التعلم من بيئة الأعمال.
هنا ، للتعلم ، يجب مراعاة جانبين مهمين للغاية:
البعد الأول هو التعلم من العميل ، وعندما يمكنك التعلم من العملاء ، بالإضافة إلى معرفة سلوك العميل في السوق ، يمكنك أيضًا الاهتمام بشكاواهم ، لأنه من خلال شكاوى وانتقادات العملاء ، يمكنك فهم عمق رغباتهم واحتياجاتهم.
البعد الثاني هو التجربة . يتم اكتساب الخبرة أيضًا في بيئة الأعمال ، ولهذا الغرض ، يجب على المنظمات تضمين مجموعة من التدابير منخفضة المخاطر في برامجها بهدف اكتساب الخبرة من قبل الموظفين.
الوصية الثانية
ما تؤكده الوصية الثانية هو اكتشاف الحاجات الخفية للعملاء . تدرك المؤسسات التي تستفيد من التفكير الاستراتيجي جيدًا أن تحديد احتياجات العملاء التي لا توجد إجابة لها في السوق سيخلق قيمة وميزة تنافسية لهم.
كان التصوير الفوري والشريط اللاصق وحتى مناديل الجيب من بين الاحتياجات غير المكتشفة في السوق ، ومن خلال تحديد هذه الاحتياجات ، نشأت العديد من الفرص في الأعمال التجارية. النقطة التي يجب ألا تتجاهلها هي أنه كلما كانت الحاجة أساسية ، زادت قيمة فرصة بدء عمل تجاري .
تكمن المزايا التنافسية في التفكير المتشعب ، التفكير الذي يرى الأحداث خارج حالته التقليدية ويطرح السؤال الذي يبدأ بالسبب وراء كل حدث. لماذا عليك الانتظار لأيام لرؤية الصورة؟ الجواب على هذا السبب أدى إلى إنشاء التصوير الفوري. لذلك ، يجب أن يكون لدى الاستراتيجيين وجهة نظر غير تقليدية وخارج الأطر المعتادة من أجل خلق قيمة دائمة للمؤسسة.
الوصية الثالثة
في الوصية الثالثة ، ستتعلم أنه لا يكفي تحديد احتياجات العملاء والفوز في مجال المنافسة ، عليك إنشاء حلول جديدة . حيث توجد آلاف الطرق للوصول إلى النقطة أ ؛ من الممكن أيضًا الاستجابة لاحتياجات العملاء بعدة طرق.
هنا ، يجب أن يجيب الاستراتيجيون على السؤال الأساسي ، أيهم سيكون أكثر فعالية وكفاءة من بين عشرات الطرق المتاحة للاستجابة لاحتياجات العملاء؟
خاتمة
في هذه المقالة ، حاولنا أن نوفر لك كل ما تحتاج لمعرفته حول التفكير الاستراتيجي. بشكل عام ، هذا النوع من التفكير هو نهج يخلق الأرضية اللازمة لتوسيع البصيرة ويدفع المديرين إلى التحول إلى التعلم السريع من بيئة الأعمال ووضع استخدام الإبداع لخلق القيم في مقدمة أهدافهم.
