ما هو التعريف الدقيق للتفكير الاستراتيجي التنظيمي؟

في هذه المقالة ، نعتزم التعبير عن التفكير الاستراتيجي (strategic thinking) ووصف أنواع التفكير الاستراتيجي التنظيمي. التفكير الاستراتيجي هو مفهوم ، إذا تم فهمه بشكل صحيح ، يمكن أن يزيد من فعالية التخطيط الاستراتيجي ويحسن فعالية استراتيجيات العمل. فيما يلي ، يتم توضيح مزايا التفكير الاستراتيجي ووصف ميزاته بالتفصيل. كما تمت مناقشة العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتجزئة التنظيمية والذكاء الاستراتيجي والتي يمكن اعتبارها قضية مهمة في مجال صنع القرار.

مقدمة في التفكير الاستراتيجي التنظيمي

التفكير الاستراتيجي هو تفكير متشعب وعملي ويشبه التفكير الديناميكي الذي يتطور بالتفاعل المستمر مع البيئة وتحللها وإبداعها ، وهو في الواقع عملية مستمرة ومستمرة هدفها إزالة الغموض وإعطاء معنى لمركب معقد. البيئة. إذا أراد مدير أو قائد أن يلعب دورًا مفيدًا وفعالًا في المنظمة ، فيجب عليه تحسين مهارات التفكير الاستراتيجي لديه.

في الواقع ، يمكن اعتبار التفكير الاستراتيجي طريقة لحل المشاكل الإستراتيجية للمؤسسة التي تجمع بين النهج المنطقي والمتقارب مع عملية التفكير الإبداعي والمتشعب. في التفكير الاستراتيجي ، يتم محاولة تبسيط القضايا المعقدة دون اعتبارها بسيطة ، وسر نجاحها هو الأمل في المستقبل والتفكير الإيجابي والتفاؤل بعيدًا عن التبسيط والجهد الدؤوب والمستمر. يحتاج الإطار المناسب للتفكير الاستراتيجي إلى دمج التركيز على المستوى الجزئي على الأفراد والجماعات مع التركيز على المستوى الكلي على التنظيم والسياق التنظيمي ؛

بعبارة أخرى ، يتطلب الأمر الاعتراف بتأثير الخصائص الفريدة وتصرفات الأشخاص على السياق التنظيمي وتأثير السياق التنظيمي على الناس وتفكير الناس. من الواضح أن خصائص المفكر الاستراتيجي يتم تقييمها وتقويتها إذا كانت تدعم الهيكل والعمليات على مستوى المجموعة والمستوى التنظيمي. وفقًا لبون ، لا يقتصر التفكير الاستراتيجي على كبار المديرين في المنظمة ، كما أن المستويات الأدنى من الإدارة لها دور وتشارك في هذه العملية إلى حد ما.

في بحثه ، بالإشارة إلى البحث السابق حول التفكير الاستراتيجي ، ذكر جولدمان أن القدرة على التفكير الاستراتيجي قد تم الاعتراف بها منذ فترة طويلة كأحد احتياجات كبار المديرين. علاوة على ذلك ، بسبب التعقيد المتزايد للبيئة الاجتماعية ، فإن هذه القدرة مطلوبة أيضًا على المستوى الأدنى من المنظمة. التفكير الاستراتيجي هو الطريقة التي يفكر بها الناس في المنظمة ويقيمون ويرون ويخلقون المستقبل لأنفسهم وللآخرين.

ما هو التفكير التنظيمي الاستراتيجي؟

وفقًا لموريس ، فإن التفكير الاستراتيجي على مستوى المنظمة هو تنسيق الأفكار الإبداعية في رؤية مشتركة تمكن المنظمة من التقدم نحو إعداد وصياغة طريقة ترضي جميع أصحاب المصلحة في المستقبل. أوضح الباحثون في بحثهم خصائص المنظمة التي تعتبر مهمة في تحفيز التفكير الاستراتيجي على مستوى المنظمة وهي: الثقافة التنظيمية ، الهيكل التنظيمي ، نظام المكافآت والخدمة ، التكنولوجيا ونظام المعلومات.

قدم الباحثون في مجال الإدارة الإستراتيجية نموذجًا من مستويين للتفكير الاستراتيجي يأخذ بعين الاعتبار القدرات الفردية من ناحية ويفحص العمليات التنظيمية التي تؤثر عليها من ناحية أخرى. تم التعبير عن هذا النموذج على مستويين فردي ومؤسسي ، ويتضمن مستواه التنظيمي أيضًا: تعزيز الحوار الاستراتيجي ، باستخدام مبادرة الموظف. خلال الدراسات التي أجراها الباحثون ، كان أحد هذه النماذج فقط هو نتيجة البحث الميداني ، والذي تم إجراؤه من خلال أسلوب نوعي وباستخدام المقابلات مع الموظفين والمدراء المتوسطين حول المشاركة في التفكير الاستراتيجي على مستوى المنظمة.

تأكد من قراءة:  ما هو التفكير الاستراتيجي؟ هل فكرت من قبل بشكل استراتيجي؟

النموذج التنظيمي للتفكير الاستراتيجي

النموذج الذي يدرس التفكير الاستراتيجي على المستوى التنظيمي هو النموذج التنظيمي للتفكير الاستراتيجي. يأخذ هذا النموذج في الاعتبار عوامل التفكير الاستراتيجي في فئتين ، عوامل المحتوى وعوامل العملية. عوامل المحتوى لهذا النموذج هي: الإبداع ، المنظور ، التفكير المنهجي ؛ تشمل عوامل العملية أيضًا: الاتصال الاستراتيجي والتحليل الاستراتيجي.

عبّر نشطاء الأعمال أيضًا عن خمسة عناصر للتفكير الاستراتيجي ، وهي: التركيز على الهدف ، والمنظور النظامي ، والانتهازية الذكية ، والفرضية المنحى ، والتفكير بمرور الوقت. في بحثه الآخر ، قدم خمس مراحل لتحسين التفكير الاستراتيجي ، وهي: تحديد المعايير ، والحفاظ على التركيز ، واستخدام مصادر متعددة للرؤية والتحليل ، وخلق توازن بين الأساليب التحليلية والحدس ، واختبار التحليل. يوضح الشكل التالي عناصر التفكير الاستراتيجي من منظور مختلف الباحثين.

أبعاد الذكاء الاستراتيجي في تنمية التفكير الاستراتيجي

يمكن أن يكون التحقيق في دور أبعاد الذكاء الاستراتيجي في تطوير التفكير الاستراتيجي مسألة صعبة. يمكن أن يلعب الذكاء الاستراتيجي من حيث خلق قيمة مضافة للمعلومات والمعرفة بما يتماشى مع اتخاذ القرارات الاستراتيجية التنظيمية دورًا مهمًا في نجاح الأعمال. منذ خلال العقود القليلة الماضية عندما تمت مناقشة التخطيط الاستراتيجي ، تم إجراء العديد من التغييرات في بيئة الأعمال وقوانين المنافسة ؛ تتطلب الاستجابة المناسبة في الوقت المناسب لهذه التطورات نهجًا أكثر ديناميكية لصياغة الإستراتيجية.

لذلك ، شكك المنظرون في مجال الإستراتيجية في الأساليب الكلاسيكية وقدموا تدريجياً نظريات مختلفة تمامًا. يعتبر مينتزبرج ، وهو أحد أكثر الأشخاص تأثيرًا في ظهور مناهج جديدة للاستراتيجية ، التخطيط لعملية تحليلية في نظرياته ويعتقد أن الاستراتيجية الفعالة هي نتيجة الجمع بين النماذج العقلية وليس العمليات التحليلية.

وقد أدت هذه التطورات إلى تكوين التفكير الاستراتيجي ، والذي وفقًا للاحتياجات المعلوماتية والقيمة المضافة للمعلومات والمعرفة ، يمكن الاستنتاج أن التفكير الاستراتيجي يتطلب ذكاءً استراتيجيًا. نظرًا لأن أبعاد الذكاء الاستراتيجي وفقًا للشكل أدناه ، تشمل الذكاء التنافسي وذكاء الأعمال وإدارة المعرفة من وجهة نظر جريجور ، فقد تم التحقيق في كل من هذه الأبعاد من خلال التفكير الاستراتيجي في هذه المقالة.

نموذج هيكلي لتنمية التفكير الاستراتيجي

يعد النموذج الهيكلي لتأثير أبعاد الذكاء الاستراتيجي على التفكير الاستراتيجي أيضًا مسألة مهمة يجب على المديرين الانتباه إليها. إن دور الذكاء التنافسي في تنمية التفكير الاستراتيجي ، وضعف التفكير الاستراتيجي لدى كبار مديري الشركات والمؤسسات ، يجعلهم محرومين من فرص جديدة ، وبالتالي فإن تزويد كبار المديرين بالقدرات الإستراتيجية يبدو ضروريا وحيويا. تشير طبيعة التفكير الاستراتيجي إلى فهم ونظرة ثاقبة للنظام التنظيمي والبشري. تساعد هذه البصيرة في مواقف العمل المعقدة:

  1. اكتشف ميزات السوق الجديدة قبل المنافسين ؛
  2. فهم قفزات العمل (الانقطاعات) ؛
  3. يجب معرفة حقائق السوق وقواعده بشكل صحيح ؛
  4. للاستجابة لهذه الظروف ، ينبغي إيجاد حلول مبتكرة وخلق القيمة ؛

يمكّن التفكير الاستراتيجي المدير من فهم العوامل التي تؤثر على تحقيق الأهداف وسبب هذا التأثير ، أيضًا ، لفهم كيف تخلق هذه العوامل قيمة للعميل. هذه البصيرة تخلق قوة التمييز فيما يتعلق بالعوامل المؤثرة في خلق القيمة. بدون هذا الاعتراف ، سيكون إنفاق الموارد المادية وغير المادية للمنظمة لتحقيق النجاح غير مثمر. يقول كيناي تشياومي في كتابه "التفكير في إستراتيجي": "إذا لم تتعرف على القضايا الأساسية ، بغض النظر عن مقدار الضغط النفسي والجسدي على نفسك وموظفيك ، في النهاية ، لن تكون النتيجة سوى الارتباك والفشل . "

التفكير الاستراتيجي كعملية إبداعية ومتشعبة

التفكير الاستراتيجي هو عملية إبداعية ومتشعبة ويرتبط برؤية ومنظور تصميم قادة المنظمة. وهذا يتطلب من المديرين التفكير فيما وراء العمليات اليومية للتركيز على الهدف الاستراتيجي طويل الأجل للشركة. يشمل التفكير الاستراتيجي أنشطة مثل جمع المعلومات والتحليل والمناقشة وتبادل الآراء بشأن الشروط التي تحكم المنظمة مع الأنشطة المتنوعة والإجابة على الأسئلة الأساسية حول محفظة أصول المنظمة. في تعريف آخر ، التفكير الاستراتيجي هو تحديد استراتيجيات نموذج الأعمال الموثوقة التي تؤدي إلى خلق قيمة للعميل. أحد مفاهيم الإدارة المهمة في السنوات الأخيرة هو الذكاء الاستراتيجي ، والذي يرتبط بالشركات الكبيرة.

تؤدي زيادة الذكاء التنافسي إلى قيام المؤسسات بتحليل المعلومات المحيطة بها بشكل أسرع وأكثر دقة وتخزين النتائج وإتاحتها لصانعي القرار عند الاقتضاء ، كما أنها تسرع المنظمة وتحسن من فعالية التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار. الذكاء التنافسي يشبه الرادار الذي يمكّن الشركة من تحديد بيئتها بشكل أسرع وأكثر دقة من خلال اكتشاف فرص جديدة والتحذير من التهديدات.

تتفهم المنظمة الذكية استراتيجية المنافسين بشكل أفضل وأسرع وتتعلم من فشلهم ونجاحهم ، وتمكن مديري المنظمة من اتخاذ قرارات إستراتيجية من خلال المراقبة المنهجية وبمزيد من المعرفة.

ما هو دور ذكاء الأعمال في تنمية التفكير الاستراتيجي؟

التفكير الاستراتيجي هو إيجاد طرق أكثر فاعلية لتحقيق رؤية المنظمة التي يمكن من خلالها إنشاء رؤية مقترنة بدوافع قوية تتناسب مع الظروف البيئية المتغيرة. من أجل صياغة رؤية مناسبة للمؤسسة ، يجب على المرء استخدام ذكاء الأعمال بطريقة تتيح باستخدام هذه المعلومات توفير أدوات وتقنيات مفيدة لاتخاذ قرارات المبيعات والإنتاج والمالية المناسبة.يمكن للمدير اتخاذ قرارات أفضل باستخدام الاستخبارات المتعلقة بالموارد التنظيمية: يمكن تحقيق الموارد البشرية والموارد المالية والموارد المادية. من ناحية أخرى ، بمساعدة ذكاء الأعمال الإبداعي ، يمكن أن تتفاعل بشكل مناسب مع التغييرات والتطورات المستمرة في البيئة المحيطة بها من خلال خلق قوة أفكار جديدة وآراء جديدة يمكن للمرء أن يجد إجابات جديدة وجديدة لكل من هذه التغييرات والتطورات ويخلق رؤية مناسبة معها.

في هذا السياق ، فإن القادة الأذكياء ليسوا فقط من يحل المشكلات بشكل أفضل ، ولكنهم أيضًا أكثر إبداعًا ويعززون الإبداع لدى مرؤوسيهم. يعتبر ذكاء الأعمال الإبداعي جزءًا من الذكاء الناجح ويساعد القادة على الأداء الجيد والنجاح في دورهم كقائد.

ما هو دور إدارة المعرفة في تنمية التفكير الاستراتيجي؟

تتيح إدارة المعرفة للمنظمة العثور على القدرة على حل المشكلات الاستراتيجية والتمييز بين القضايا الأساسية وغير الأساسية. تحقق المنظمات من خلال فهم العلاقات السببية واستخدام الآليات الفعالة في إدارة المخاطر الأهداف الاستراتيجية من خلال التخطيط وتحديد مؤشرات الأداء والإنجازات وتقييم الأداء والمقارنة وتوفير المعلومات التي هي أساس اتخاذ القرار الفعال من قبل قادتها. والتحرك نحو الرؤية الحازمة.

عالم اليوم عالم مليء بالتطورات والتغيرات الهائلة في التكنولوجيا ، التي يمتلئ هيكلها الفكري بتعميق واستخدام المعرفة ، والاهتمام بمشاركتها ، واستخدام القوى العاملة المعرفية بدلاً من القوى العاملة الوظيفية. لذلك ، فإن إدارة أي منظمة مصممة على استخدام المعرفة ومشاركتها كأداة للحفاظ على الموقف وتصحيح الخرائط الذهنية لموظفيها وتحسينها ؛ لأن تقاسم المعرفة من العوامل المهمة التي تؤثر على الخريطة الفكرية. ومن ناحية أخرى ، بناءً على المدرسة المعرفية للإدارة الإستراتيجية ، فإن الخريطة الذهنية للمديرين والموظفين فعالة للغاية في بقاء شركاتهم وتطويرها.

إن عدد الخرائط الذهنية التي يمتلكها مديرو وموظفو الشركة للحالات والفئات (الكمية) وكذلك جودة ودقة وصحة الخرائط الذهنية يمكن أن تكون عاملاً حاسماً في نجاح الشركات ، لأن التغيير في النهج الفكري المديرين ووجود التفكير الاستراتيجي في نماذجهم الفكرية له دور فعال في إدارة العصر الحالي المضطرب والتيارات المتغيرة التي تحكم عقول صناع القرار.

لذلك ، فإن التعامل مع العوامل التي خلقت الظروف لمشاركة المعرفة في المنظمة كان له تأثير كبير في إنشاء خريطة ذهنية مناسبة في مديري وموظفي المنظمة بأبعاد مختلفة. يمكن أن يكون التزام الإدارة بمشاركة المعرفة ، ووجود التكنولوجيا المناسبة لمشاركة المعرفة ، والثقة ، وحجم المنظمة ، ومساحة التفاعل الاجتماعي ، وهيكل المكافأة والاختلاف في موقف الاتصال ، فعالاً في تطوير تبادل المعرفة ، ونتيجة لذلك ، تحسين التفكير الاستراتيجي التنظيمي.

أنواع الذكاء التنظيمي الاستراتيجي في التفكير الاستراتيجي

كما ذكر أعلاه ، فإن النموذج الشامل للذكاء الاستراتيجي التنظيمي ، والذكاء التنظيمي يشمل أنواعًا من الذكاء ، بما في ذلك الذكاء المتعلق بالسوق ، والذكاء البيئي الكلي ، والذكاء المتعلق بالموارد البشرية ، وذكاء المعلومات ، والذكاء المتعلق بالعملية التنظيمية ، كل من هذه الذكاءات يمكن أن تلعب دورًا مهمًا في تطوير التفكير الاستراتيجي. في بقية هذه المقالة ، يتم تحليل كل منهم بالتفكير الاستراتيجي.

دور المعلومات المتعلقة بالسوق في التفكير الاستراتيجي تقدم معلومات السوق الاتجاهات الحالية والمستقبلية في احتياجات العملاء وتفضيلاتهم ، والأسواق الجديدة ، وخلق فرص التجزئة الإبداعية ، والتغييرات الأساسية في التسويق والتوزيع. في هذا النوع من المعلومات الاستخبارية ، يتم جمع وتحليل المعلومات المتعلقة بقطاعات السوق الحالية والأسواق المستقبلية ، بالإضافة إلى معلومات عن الموزعين والمنتجات والخدمات والعملاء والشركاء.

بالإضافة إلى ذلك ، تتضمن معلومات السوق أربعة أبعاد أساسية لذكاء المنافسين ، وذكاء المنتج ، وإدراك السوق ، وتصور العملاء. يتكون هذا النوع من الذكاء من ذكاء الموزعين وذكاء المنافسين وذكاء الموزعين. يساعد هذا الذكاء مع التمكن الكامل للسوق على التفكير الموجه نحو السوق من مفاهيم التفكير الاستراتيجي. تظهر الأبحاث الحديثة اهتمامًا كبيرًا بمفاهيم توجه السوق بين المنظمات. لقد كانت هذه المفاهيم مفيدة ومفيدة للغاية في الترويج لتسويق المنظمات والشركات. يتم تعريف التوجه السوقي على أنه استراتيجية تستخدم لتحقيق ميزة تنافسية.

التفكير الموجه نحو السوق هو أحد العناصر الفرعية للتفكير الاستراتيجي ، وهو عكس التفكير الموجه نحو الإنتاج. كان التفكير الموجه نحو الإنتاج في فترة توجيه المنتج ؛ كان هناك وقت كان فيه المنتج هو الكلمة الأولى وتم بيع كل ما تم إنتاجه وكانت المنافسة حول المنتج النهائي. ولكن في التفكير الموجه نحو السوق ، فإن المبدأ هو أن العميل لديه الكلمة الأولى ويجب على المنظمة إنتاج منتج أو تقديم الخدمة التي يريدها العميل.

ما هو دور الذكاء البيئي الكلي في التفكير الاستراتيجي؟

يوفر الذكاء البيئي الكلي معلومات كافية ومناسبة حول البيئة الكلية للمنظمة ويحلل هذه المعلومات. يعتبر التحليل البيئي بمثابة عملية تحديد وجمع ومعالجة وتفسير المعلومات حول العوامل الخارجية الفعالة في فائدة خطط المنظمة وقراراتها.

يمكن أن يشمل الذكاء البيئي الذكاء التكنولوجي والاستخبارات السياسية القانونية والذكاء البيئي والذكاء الثقافي والاجتماعي والذكاء الاقتصادي. كل من هذه الذكاءات ، مع عقد المعلومات البيئية تحت تصرفها ، تؤدي إلى تطوير التفكير الاستراتيجي التنظيمي وتحقيق نجاحات تنظيمية كبيرة. لأن القدرة على تفسير الأحداث والأحداث غير ذات الصلة وغير المخطط لها هي أكبر علامة على نجاح المديرين الناجحين للمنظمات الحالية ، وهذه القدرات هي في الواقع نفس التفكير الاستراتيجي في المنظمة ، والذي يظهر في حد ذاته نقصًا أساسيًا في تحقيق التميز في المؤسسة. والتمكين.

يمكن أن تساعد هذه القدرة الإستراتيجية المديرين على فهم الأحداث المستقبلية والتعرف عليها والتنبؤ بها والتحكم فيها وبدلاً من أن تتأثر بالتغييرات ، تؤثر على التغييرات المستقبلية.

ما هو دور ذكاء الموارد في التفكير الاستراتيجي؟

تُستخدم أنظمة تخطيط موارد المؤسسة لإدارة المعلومات التشغيلية للمؤسسة من أجل تخطيط الموارد مثل الإدارة المالية والبشرية والمادية والإنتاجية وإدارة سلسلة التوريد . على الرغم من أن هذه الأنظمة يمكن أن تدمج جميع البيانات التشغيلية للأعمال في قواعد البيانات للتخطيط التنظيمي ؛ لكن هذه الأنظمة ليست مناسبة لتحليل البيانات وعمليات دعم القرار ؛ لذلك ، من الضروري دمج أنظمة تخطيط الموارد التنظيمية ومواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع الأنظمة الذكية.

نتيجة لذلك ، يشمل مفهوم ذكاء الموارد البشرية ذكاء الموارد البشرية والموارد المالية والموارد المادية. من ناحية أخرى ، فإن تطبيق التفكير الاستراتيجي في المنظمة لن يؤدي إلى النجاح بغض النظر عن نوع العمل وأسلوب الإدارة لمديري اليوم. لأن نمو المنظمة لا يعتمد فقط على المدير وأفكاره وقراراته وحدها ، بل يعتمد أيضًا على قضايا مثل الاهتمام بظروف وموقع المنظمة وخصائص وظروف واحتياجات وأولويات موظفي المنظمة . لذلك ، يمكن أن يكون الذكاء المتعلق بالموارد البشرية مساعدة كبيرة للقرارات والإبداع والتفكير الاستراتيجي للمنظمة.

ما هو دور ذكاء المعلومات في التفكير الاستراتيجي؟

استخبارات المعلومات هي عملية جمع وتنظيم وتحليل وتوزيع المعلومات بين إدارات المنظمة وإدارة المعلومات والعمل بناءً عليها فيما يتعلق بالمبادئ الأخلاقية. ونتيجة لذلك ، فإن ضرورة قواعد البيانات وأنظمة تحليل البيانات ومعالجتها داخل المنظمة ضرورية وحيوية ، ويمكن أن يتسبب وجود المعلومات في الوقت المناسب في تكوين الاضطرابات وتنظيمها وخلق التفكير الاستراتيجي ، أي من خلال خلق التفكير الاستراتيجي شخص من نخبة المعلومات ، سيكون قادرًا على خلق النظام والانسجام في عقله وجعل تفكيره متماسكًا.

من أجل تنظيم الفوضى والاستجابة للنظام والاستجابة للمتطلبات البيئية ، من الضروري إحداث تغيير جوهري في طريقة تفكير المديرين. سيؤدي التفكير الاستراتيجي للمديرين وأعضاء المنظمة إلى تفوق المنظمة في سوق المنافسة ، وتسهيل الطريق لتحقيق الرؤى ، وكذلك الدخول في مجالات جديدة وخلق قيم جديدة للمنظمة وأصحاب المصلحة.

ما هي خصائص المدير مع التفكير الاستراتيجي؟

مدير ذو تفكير استراتيجي ، مع معرفة وفهم صحيح للبيئة المحيطة ، بمساعدة ذكاء المعلومات من خلال العوامل الداخلية والخارجية الفعالة للمنظمة وتحليل العوامل المؤثرة الاجتماعية والسياسية والاقتصادية والتكنولوجية على المنظمة بأكملها يمكن إيجاد الحلول المناسبة لتحقيق الأهداف.

ما هو دور ذكاء العمليات التنظيمية في التفكير الاستراتيجي؟

يتضمن ذكاء العمليات التنظيمية مجموعة واسعة من التطبيقات في مجال عمليات المراقبة والتحليل من أجل التحسين والتنبؤ والتحقق من التجانس واكتشاف العمليات التنظيمية. بالإضافة إلى ذلك ، يحدد هذا النوع من الذكاء الاختناقات والاختناقات وأسبابها لمنح المؤسسات فهمًا أفضل لكيفية تنفيذ عمليات الأعمال الخاصة بهم. يساعد ذكاء المنظمة التفكير الاستراتيجي على إعطاء استجابة مناسبة للاحتياجات المتزايدة للمنظمة وفقًا للبيئة التي تتميز بخمس خصائص عدم اليقين والغموض وزيادة المنافسة والفوضى والسرعة.

التفكير الاستراتيجي هو عملية تحليل وتقييم وعكس طبيعة الأعمال التجارية ، وفهم الوضع الحالي والمواقف المستقبلية المحتملة ، وخلق رؤية لمستقبل المنظمة ، وتطوير الأدوات والأساليب الممكنة لتحقيق هذه الرؤى داخل المنظمة ، وإعطاء الوزن. إلى الخيارات والقرارات حول كيفية التصرف. يبدو أن الذكاء المتعلق بالعمليات التنظيمية هو أداة للتفكير الاستراتيجي بحيث يمكن للمديرين التنظيميين أن يكونوا على دراية بحالة المنظمة وإدارة المنظمة بالتفكير الاستراتيجي بطريقة يتم فيها اتخاذ القرارات المناسبة في المنظمة.

ما هو الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي؟

هناك مناهج بناءة ومفيدة لهذه المجالات المحددة ، ويمكن أن يلعب التفكير الاستراتيجي والتخطيط دورًا تكميليًا معًا. في هذا النهج ، يخلق التفكير الاستراتيجي رؤية وتستخدم أدوات التخطيط الاستراتيجي لشرحها وتنفيذها.

يفصل هنري مينتزبرج "المفكرين" عن "المخططين" الاستراتيجيين. يذكر الأدوار الفعالة للمخططين الاستراتيجيين مثل جمع البيانات ومرافقة المفكر الاستراتيجي في وضع الإستراتيجية والمشاركة في تنفيذ الرؤى الإستراتيجية ، لكنه يعتبر إنشاء الرؤية وبنية الإستراتيجية نتيجة للتفكير الإستراتيجي. في التفكير الاستراتيجي ، يتم تكوين صورة كبيرة ومتكاملة (وفي نفس الوقت عامة مع نقص الدقة) لبيئة الأعمال. هذا النهج ضروري لاكتشاف القواعد الفعالة وتطبيقها من أجل الاستجابة للعميل ، بينما يركز التخطيط الاستراتيجي على رؤية وتفاصيل الاستراتيجية التي تم إنشاؤها ويوفر بيانات دقيقة لتنفيذ الاستراتيجية.

يحدد التفكير الاستراتيجي الاتجاه المناسب للمنظمة ويدفع التخطيط الاستراتيجي للمنظمة إلى الدرجة المحددة. التفكير الاستراتيجي مع توليف العوامل البيئية والداخلية الفعالة يخلق صورة موحدة لبيئة الأعمال في العقل ويوفر الأساس لخلق استجابات إبداعية ومبتكرة لاحتياجات السوق والتخطيط الاستراتيجي بأساليب تحليلية ، والأهداف الاستراتيجية تحولها إلى الخطط والأهداف السنوية والقصيرة المدى وصياغة الخطوات اللازمة لتنفيذ استراتيجية الإنشاء. ربما مع وجهة النظر هذه ، من الأفضل اعتبار التخطيط الاستراتيجي على أنه "تخطيط إستراتيجي" وأداة لتنفيذ الرؤية (الناتجة عن التفكير الاستراتيجي).

بهذه الطريقة ، ترتبط الأبعاد التحليلية والعقلانية للاستراتيجية بأبعادها الإبداعية والفنية ويتم الحصول على نهج إداري قوي. يعتبر (‪Timothy O’Shannassy‬) أن هذا التكامل هو عملية جدلية ذهنية بين التفكير المتباين والمتقارب. يقول: "لكي تكون مبدعًا ، يجب على المرء أن ينفذ الإبداع في العالم الحقيقي ، ومن أجل استخدام قوة التوليف ، يجب على المرء أيضًا استخدام قوة التحليل ، واستخدام التفكير الاستراتيجي والتخطيط هو السبيل إلى تحقيق استراتيجيات مبتكرة وخلاقة في الممارسة. ». يمكن أن يوفر هذا النهج إطارًا أساسيًا للربط بين النظريات الكلاسيكية والحديثة للاستراتيجية وأن يكون نموذجًا لمفهوم متكامل للاستراتيجية.

ما هي خصائص التفكير الاستراتيجي؟

يتمتع التفكير الاستراتيجي بخصائص معرفية مختلفة ، ولا يمكن تلخيص شرح كل منها في مقال واحد ، لذلك تم تحديد الخصائص الخمس الرئيسية للتفكير الاستراتيجي التنظيمي باختصار ، وهي:

أ) التفكير الاستراتيجي يشجع التفكير في أوقات مختلفة

يربط المفكرون الإستراتيجيون بين الماضي والحاضر والمستقبل. التفكير الاستراتيجي هو عملية ديناميكية للوعي بالسلوك الماضي والأحداث المستقبلية المحتملة. أهم التقنيات المستخدمة في هذا القسم هي: إنشاء السيناريو وتحليل الفجوة والاستخدام المنهجي لأوجه التشابه بين السلوكيات السابقة والسلوكيات المستقبلية.

ب) التفكير الاستراتيجي ذكي وانتهازي

في المنظمة ، يجب إنشاء مكان للتدريب لتحسين ذكاء الناس. يتطلب هذا المكان تكييف الاستراتيجيات الحالية والاستراتيجيات الناشئة لاستراتيجيات جديدة ضمن رؤى جديدة. التقنية المتعلقة بهذه الميزة هي تقنية المحاكاة.

ج) التفكير الاستراتيجي موجه نحو الفرضية

هذه الميزة تربط التفكير الاستراتيجي بالطرق العلمية. من الضروري إنشاء فرضيات جديدة واختبار هذه الفرضيات ؛ لذلك ، فإن التفكير الاستراتيجي إبداعي فيما يتعلق بالفرضيات والتحليلي فيما يتعلق باختبار الفرضيات. تشمل الأساليب المستخدمة في تطوير نظام التفكير التحليلي: ماذا ... إذا كانت الأسئلة ، وفك التشابك بين ما هو معروف وما هو غير معروف ، والمعرفة الجديدة التي تغير الافتراضات المسبقة.

د) يركز التفكير الاستراتيجي على النوايا

يشمل التفكير الاستراتيجي الأهداف ، في الواقع ، التفكير الاستراتيجي لا يخلو من الأهداف وله اتجاه محدد. أيضا ، يتم تشكيل التفكير الاستراتيجي أثناء التعلم. التقنية الرئيسية المستخدمة لهذه الميزة هي سرد القصص.

هـ) التفكير الاستراتيجي له منظور منهجي وشامل.

يتطلب التفكير الاستراتيجي توجهاً شاملاً بدلاً من التركيز على جزء واحد فقط من الكل. تتضمن الأساليب التي يمكنها تحسين هذه الميزة أنواعًا مختلفة من تعيين أصحاب المصلحة وأي تحليل لنظام القيمة والمؤتمرات التي تركز على بناء المستقبل.

ملخص مقالة التفكير الاستراتيجي التنظيمي

في هذا البحث ، من خلال فحص ومراجعة المفاهيم المتعلقة بالتفكير الاستراتيجي والذكاء الاستراتيجي باستخدام تحليل المحتوى والتحليل التلوي ، تبين نظريًا ونظريًا أن الذكاء الاستراتيجي يلعب دورًا مهمًا للغاية في تطوير التفكير الاستراتيجي ، لأنه في الأبحاث العلمية الأخرى لم يتم التطرق إلى كيفية تطوير التفكير الاستراتيجي في المنظمة ، وفي هذا البحث ، والذي كان مختلفًا عن الأبحاث الأخرى ، تم التحقيق فيه وتحليله أن الذكاء الاستراتيجي يمكن أن يكون آلية مناسبة لتطوير التفكير الاستراتيجي. أوضحنا أيضًا في هذا المقال أن تعريف التفكير الاستراتيجي هو:

  • يعني التفكير الاستراتيجي أنه يمكننا رؤية العوامل التي تؤثر على مؤسستنا واستنتاج حلول مشاكلنا من المستقبل غير المؤكد وغير المؤكد من خلال النظر في اعتماد العوامل والعوامل. هذه القدرة هي أكثر من مجرد إدراك الاتجاهات الاجتماعية والسياسية والاقتصادية والتكنولوجية الهامة.
  • الغرض من التفكير الاستراتيجي ليس التنبؤ بالمستقبل ، ولكن التعرف على السوق مبكرًا ورؤية الفرص التي لا يراها الآخرون. والواضح أن التفكير الاستراتيجي هو أساس رؤية المنظمة ويحرك استراتيجية المنظمة في اتجاهها. من المهم التأكيد على أن التفكير الاستراتيجي لا يقتصر على تنفيذ بعض الخطوات البسيطة.
  • يخلق التفكير الاستراتيجي ميزة تنافسية من خلال تحديد وتعزيز الأنشطة التي تخلق قيمة فريدة للعملاء. يتم هذا العمل من خلال فهم قواعد السوق والاستجابة لها بشكل خلاق ، وهذا نهج فريد في بيئة الأعمال غير المستقرة والمتغيرة.
  • التفكير الاستراتيجي هو تخطيط الإجراءات على أساس التعلم الجديد. التفكير الاستراتيجي هو عملية مستمرة تهدف إلى حل الغموض وفهم البيئة المعقدة. تتضمن هذه العملية تحليل الموقف بالإضافة إلى دمج نتائج التحليل بشكل خلاق في خطة إستراتيجية ناجحة.

في عالم اليوم المتنامي ، حيث تحدث أحيانًا تغييرات مهمة ومؤثرة بسرعة ، بالنسبة للمدير ، لا يوجد تصور أكثر أهمية من فهم الأعمال والظروف البيئية للمؤسسة. لا تقتصر هذه الرؤية الثاقبة على فهم العوامل المؤثرة والعلاقات بينها فحسب ، بل إن الاكتشاف البديهي للزوايا المجهولة لهذا الفضاء وخلق أفكار لاستغلالها هو مظهر من مظاهر خلق القيمة لهذه البصيرة . يبدو أن التفكير الاستراتيجي هو نهج يوفر الأساس لتشكيل وتطوير هذه الرؤية.

يدعو التفكير الاستراتيجي المديرين إلى التعلم بسرعة من بيئة الأعمال واستخدام الإبداع لخلق قيم جديدة. هذه الطريقة في التفكير تجلب وجهات نظر مختلفة من المنافسين. وجهات نظر يمكن أن تؤدي إلى استراتيجيات مبتكرة وميزة قطاعية. إذا نجحت إستراتيجية إنشاء ميزة تنافسية ، فسيكون التفكير الاستراتيجي حتميًا لبقاء المنظمة ونموها في بيئة اليوم شديدة التنافسية. تتطلب الميزة التنافسية التفريق في التوجه نحو المنافس ، ويتطلب التمايز في التوجه وجهات نظر مختلفة وجديدة.

الذكاء الاستراتيجي هو ما يتم تحديده من خلال أبعاد الذكاء (الذكاء التنافسي ، وذكاء الأعمال وإدارة المعرفة) وأنواع مختلفة من الذكاء (الذكاء التنافسي ، والاستخبارات المتعلقة بالسوق ، والذكاء البيئي الكلي ، وذكاء الأعمال - الاستخبارات المتعلقة بالموارد البشرية ، والمعلومات الذكاء والذكاء المتعلق بالعملية التنظيمية) يمكن أن يكون أساسًا لتطوير التفكير الاستراتيجي. كل نوع من أنواع الذكاء الاستراتيجي من خلال توفير شروط القدرة على التكيف مع ظروف اليوم المتغيرة باستمرار من خلال تلقي وتحليل الإشارات والعلامات التنافسية اليوم ، يدعونا للتكيف مع الظروف المتغيرة.

الذكاء الاستراتيجي هو القدرة التي من خلالها ووفقًا لسلوكيات الفرد الشخصية والاجتماعية يمكن للمرء أن يكتسب البصيرة والتفكير المناسب من البيئة وتعلم الطريقة الصحيحة للتكيف مع الظروف الجديدة ومن خلال المعلومات التي يوفرها يمكن أن تخلق الظروف لتوفير التفكير المنظومي ، التفكير الشمولي وخلق الرؤية والإبداع والابتكار للموظفين وعناصر التفكير الاستراتيجي الأخرى. في هذا المقال ، إلى جانب وصف كامل لكل من مفاهيم التفكير الاستراتيجي والذكاء الاستراتيجي وعناصرهما وأنواعهما ، تم شرح هذه الأهمية نظريًا. يُقترح أنه لمزيد من الاستغلال وتحديد قدرات الذكاء الاستراتيجي ، ينبغي إجراء البحوث الميدانية المناسبة للتحقيق في تأثير كل مكون من مكونات الذكاء الاستراتيجي على التفكير الاستراتيجي التنظيمي وتحليل النتائج الموضوعية للتأكيد التجريبي.

أحدث أقدم