ما هي أهم أسباب ترك الموظفين لوظائفهم؟

هناك العديد من المديرين الذين لا يشتكون فقط من الوقت والمكان لفقدان أفضل مواردهم البشرية ، ولكنهم لا يرغبون أبدًا في التفكير بصدق في أسباب ترك موظفيهم وظائفهم . من الطبيعي أن المدير الذكي والمطلّع فقط هو الذي يستطيع أن يفهم إلى أي مدى يساعد وجود موظفين متحمسين ومجتهدين في نجاح وتطوير أعماله أو مؤسسته ويمنعهم من ترك وظائفهم بدعم مادي وروحي.

يُظهر بحث جالوب أن حوالي 70٪ من تحفيز الموظفين في أي عمل يمكنك التفكير فيه يتأثر بمديريهم ، والأكثر إثارة للدهشة أن الموظفين المتحمسين أقل احتمالية بنسبة 87٪ للاستقالة عن أقرانهم ، فهم يقومون بعملهم!

 

أسباب ترك الوظيفة

 

بالطبع ، لا ينبغي للمرء أن يكون غير عادل وأن يعزو كل أسباب ترك الوظيفة إلى سوء إدارة المديرين والقادة. في غضون ذلك ، يترك بعض الموظفين وظيفتهم الحالية لأسباب شخصية تمامًا مثل الحمل عند النساء ، وتغيير محل الإقامة من مدينة إلى أخرى ، وما شابه ، وأحيانًا يذهبون حتماً إلى وظيفة أخرى.

في هذا المقال من بنك المعلومات ، سنناقش الأسباب الأكثر شيوعًا لترك الموظفين وظائفهم ، والتي يرتبط معظمها بأخطاء المديرين. الأخطاء التي يمكن منعها من ترك الوظيفة أو استقالة الموظفين الجيدين من خلال التعرف عليها بسرعة والحفاظ على رأس المال الثمين لنجاح الشركة.

 

8 أسباب رئيسية لترك الموظفين وظائفهم

الحقيقة هي أنه كلما زاد عدد ومقدار استقالات العمل في شركة أو مؤسسة ، زاد الضعف الإداري في مديري تلك الأعمال. من ناحية أخرى ، كما تعلم ، فإن القوى البشرية الجيدة والمتحفزة هي أصول قيمة ، وفقدانها سيفرض الكثير من التكاليف المادية والروحية على المنظمة.

توظيف قوة جديدة وتدريبه وإيصاله إلى موقع تتمتع فيه قوة قديمة بسنوات من الخبرة وقد أدت ذلك بشكل جيد ؛ سوف يتسبب في تكاليف إضافية للمدير. لذلك ، كما ذكرنا في المقدمة ، يجب عليك كمدير ، أن تمنع رحيل موظفيك النشطين والهادفين بكل قوتك. الآن ، لفهم أسباب ترك الموظفين لوظائفهم بشكل أفضل ، اقرأ الأسباب الثمانية التالية بعناية.

 

1- موظفك ليس لديه فرصة للتقدم!

عندما ندخل مهنة ، نريد جميعًا أن يتم ترقيتنا وترقيتنا حتى نتمكن من الحصول على وظيفة أفضل وكسب دخل أعلى. أنت ، الذي تقرأ هذا المقال كمدير ، تنوي تحقيق هذه الأهداف بالكثير من الجهد والتخطيط.

لذلك ، إذا شعر الموظف أنه لا يوجد مستقبل مشرق ينتظره في شركتك بعد فترة طويلة من التدريب والتوظيف ؛ سوف يستقيل من وظيفته في أقرب وقت ممكن. نصيحتنا في بنك المعلومات هي أن تكون ثابتًا ومصممًا تمامًا على توفير الظروف اللازمة للتطوير الوظيفي لموظفيك.

 

2- يتقاضى الموظف أقل من جهده الفعلي

من الواضح تمامًا أنه لا أحد يحب أن يتقاضى أجرًا أقل من الراتب الفعلي والعرفي مقابل العمل لساعات طويلة والقيام بالأعمال الشاقة ، خاصة إذا اكتشف هذا الشخص أنه في الشركات الأخرى يتقاضى أجرًا أكثر مما تدفعه له. لذلك ، من الأفضل ترك هذا الاعتقاد الخاطئ السام أنه من خلال دفع رواتب أقل للموظف ، ستحصل على ربح أكبر ومصروفات أقل. نتيجة هذا التفكير هو تدمير عملك.

 

 

۳- استخدام افراد اشتباه

على سبيل المثال ، أنت بحاجة إلى قوة جديدة لقسم المبيعات الخاص بك وتلتقي بالعشرات من المتقدمين الذين يظهرون أنهم مهتمون ومتشوقون لدخول هذا المجال أثناء مقابلة العمل. إنها مهمة صعبة لاختيار الشخص الأنسب من بين هذا العدد من المتقدمين. لكن يجب أن تكون قادرًا على تحسين مهاراتك لمعرفة الخيار الأفضل أثناء المقابلة لتجنب توظيف أشخاص ليس لديهم مؤهلات ويتناسبون مع الوظيفة المطلوبة.

 

4- انعدام الأمن الوظيفي

سبب آخر لترك الموظفين لوظائفهم هو أن الشركة على وشك الإفلاس ، ولا توجد حماية مثل التأمين من المدير ، أو يتم إبلاغ الموظفين بقرارات مثل تسريح العمال. كل هذا يعني انعدام الأمن الوظيفي مما يؤدي إلى الشعور بالخوف والتوتر والإحباط لدى الموظف ، ويترك مكان عمله بإرادته.

 

5- وجود علاقات غير مهنية في مكان العمل

هناك مقولة شهيرة في هذا المجال يجب أن تكون قد سمعتها عدة مرات ، "الموظفون لا يتركون وظائفهم ، بل يتركون مديرهم أو فريقهم". إذا لم تكن هناك علاقات إيجابية وبناءة بين الأشخاص في فريق أو بين مدير وموظف ، فلا داعي للموظف لمواصلة العمل في بيئة فوضوية ومتوترة.

 

 

6- خلق شعور بالظلم لدى الموظفين

إذا كنت تنوي ترقية أحد موظفيك ، فمن الأفضل أن تقوم بذلك بحذر شديد وحساسية. افحص بعناية حالة العمل لكل موظف من زوايا مختلفة مثل المسؤولية والمعرفة الكافية والتواصل الفعال مع الآخرين وما إلى ذلك ، للعثور على الشخص الأكثر استحقاقًا للترقية.

تذكر أنه مع الاختيار غير العادل ، يمكنك إثارة الغضب وحتى الاستياء من الموظفين الآخرين ، ومن خلال إهانة الشخص الجدير والموهوب بشكل غير مباشر ، ستزيله من دائرة الموظفين الجيدين لديك.

 

7- حدوث تغيرات كبيرة في حياة الموظف

لا تقتصر أسباب ترك الوظيفة دائمًا على أخطاء الإدارة. أحيانًا يحدث ذلك للموظف لأسباب شخصية ورغم اهتمامه بعمله ؛ هو مجبر على ترك مكان عمله الحالي.

على سبيل المثال ، يعتبر الحمل عند النساء ورعاية الطفل أحد أسباب ترك العمل. تغيير محل الإقامة من مدينة إلى أخرى أو نقل محل الإقامة في المدن الكبرى مما يجعل مسافة تنقل الموظف أطول ، سبب آخر لترك الوظيفة ، وهو أمر له جانب شخصي وكما ذكرنا سببه سوء الإدارة أو أنها ليست قرارات خاطئة للمديرين.

 

8- عدم الاهتمام بالعمل

هذا سبب شخصي آخر يدفع الموظفين إلى مغادرة مكان العمل. هنا ، الموظف نفسه هو الذي يدرك ، بعد فترة قصيرة أو طويلة من الزمن ، أن الوظيفة الحالية لا تتناسب مع سمات شخصيته وليس لديه مصلحة في مواصلة هذه المهنة.

هناك أشياء مثل هذه حولنا جميعًا. طبيب يدرك بعد سنوات من ممارسة الطب أنه أكثر نجاحًا في مجال الفن ولم يختار الطب إلا بناءً على اقتراحات المجتمع أو رغبات والديه ، أو باحثًا يدرك بعد سنوات عديدة من العمل وتحمل المصاعب أن لديه مهارة غير عادية في التدريس ... ويترك وظيفته لمتابعة شغفه الحقيقي.

هنا ، نوصي قبل البدء في أي نوع من المهنة ، بقضاء بعض الوقت في التدريب ، أو إذا كنت مديرًا لشركة ، وفقًا لتقديرك الخاص ، ففكر في فترة قصيرة من الوقت لفترة تدريبهم قبل تعيين الموظفين. لقد أوضحنا بالتفصيل فوائد الدورة التدريبية في مقالات تدريب بنك المعلومات .

 

و اما عن الخلاصة

كما ذكرنا في هذا المقال ، يعد تعيين موظفين ملتزمين ومتحمسين ومجتهدين ومسؤولين ومبدعين والحفاظ عليهم أحد أكبر التحديات التي يواجهها المدراء. في هذا الصدد ، أوضحنا أنه إذا كنت مديرًا لمؤسسة ما وتعتزم تحقيق تقدم كبير في عملك ، فيجب أن تكون قادرًا على تحديد موظفيك الجيدين ومنعهم من مغادرة المؤسسة من خلال دعمهم.

في هذا المقال من بنك المعلومات ، ذكرنا 8 من أهم الأسباب لترك الموظفين وظائفهم ، كما قدمنا شروحات وتوصيات حول كل منهم. نأمل أن تكون هذه المقالة مفيدة لك وتشارك معنا أي تجربة أو رأي لديك من أجل تحسين هذه المقالة.

أحدث أقدم