كيف تتعامل مع مدير فاشل؟ ما هي مميزاته؟ للحفاظ على وظيفتك ، يجب أن تكون قادرًا على التعامل مع المدير ، سواء نجح أو فشل. طالما تحصل على عائد لائق منه ، فلا يمكن محاولة العثور على وظيفة أخرى ، ولكن يمكنك التعامل. مع المدير الفاشل كما هو موضح في موقع بنك البيانات.
كيف تتعامل مع مدير فاشل؟
- توقع المشاكل قبل حدوثها وتنبيه المدير لمنعها من الحدوث.
- أخبر المدير بالمشكلات التي لا يبحث عنها حتى يتمكن من إيجاد المزيد من الحلول للتخلص منها.
- أداء المهام المطلوبة بشكل فعال.
ما هي خصائص المدير الفاشل؟
- الاستبداد: يفرض رأيه على الموظفين والعاملين من حوله ويجبر الآخرين على فعل شيء بوضع الصعوبات في طريقه.
- تقليل جهد الموظف: قد ينتهي الأمر بالإحباط لدى المدير غير الناجح الذي يقلل من جهد موظفيه ولا يحفزهم في عملهم ، حتى لو كانت نقطة تحول بالنسبة للمنظمة.
- توظيف الأشخاص الخطأ: لا يمكنه توظيف الأشخاص المناسبين للوظائف المناسبة ، لذلك يقوم بتوظيف أشخاص أقل خبرة لمصالح خاصة.
- توقعاته من الموظفين: يسيء تفسير التوقعات من الموظفين ، لأنه لا يعرف معنى المساحة الشخصية ، وأن لكل موظف خصوصيته الخاصة ، لذلك يتوقع من الموظفين باستمرار ولكن سيبقون في المؤسسة.
من هو المدير الناجح وما هي صفاته؟
- من يمتلك الكاريزما للتأثير الإيجابي على موظفيه وجعلهم يؤمنون بكلماته ويؤثرون في معتقداتهم.
- قلقون وخلاقون دائمًا.
- يمكنه حل المشكلات حتى عندما تكون المشكلات معقدة ، حتى لو لجأ الموظفون إليه في حالة إحباط ، يمكنه مساعدتهم بسهولة.
- لديه رؤية خاصة عندما يدرس سوق العمل ويعلم منافسيه جيداً.
- دراسة طبيعة موظفيك وإدراك نقاط قوتهم لاستغلالهم والاستفادة من نقاط ضعفهم.
- يساعد موظفيه على تحقيق أهدافهم في العمل في سياق تحقيق أهداف الشركة.
- إنه ذكي لأنه يستغل جميع الفرص في سوق العمل للارتقاء فوق شركته.
- يتخذ القرارات الصحيحة ويتجنب الخطر.
- إنه يعرف كيفية إخراج المنظمة من المواقف الصعبة.
- هو دائما حاضر في مكان العمل.
- يكون المدير الناجح واضحًا وشفافًا وقادرًا على أن يشرح لكل موظف دوره في الوظيفة.
- لا يتعين على الموظفين الوصول إلى أهداف صعبة وتحقيقها.
- يتميز بعلاقاته الناجحة في مجاله ومجالات أخرى.
- لديه علاقة جيدة مع موظفيه.
- حكيم وبصير.
- يحترم موظفيه ويستمع لآرائهم.
- خصائص القيادة ، والفرق بين القيادة والإدارة.
ما هو الفرق بين القائد والمدير؟
| القائد | مناقشة |
| القائد يخاطر دائما ولا يخاف منها | يحاول تجنب المخاطر بأي طريقة ممكنة لتقليل نسبة الخسارة. |
| إنه يبحث دائمًا عن شيء جديد ويبحث باستمرار عن التغيير الذي قد يؤدي إلى الفشل أو النجاح. | يبحث المدير دائمًا عن روتين ونظام معين. لأن التغيير يسبب الضرر. |
| يدعم القائد الإبداع ، لأنه عادة ما يحدد الهدف ، ويساهم كل موظف بما يستطيع. | يضع المدير أهدافًا محددة حتى يتمكن من متابعتها مع الموظفين الآخرين والحفاظ على نمط عمل ثابت. |
| وتتميز بصفات تجذب الموظفين والعاملين مثل المرونة والقدرة على حل المشكلات. |
العلاقة تقتصر على تلك بين المدير والموظفين.
|
| يتمتع القائد بروح الفريق التي تميزه وتشاركه مع الموظفين ، حيث يتواصلون ويصبحون كجسد واحد. | يعمل المدير بشكل مركزي حيث يوجد رئيس ومرؤوس. |
| يشارك القائد رحلته مع الآخرين ، ويخبرهم بخطته وأهداف الشركة. | لا يتسم المدير بهذه الصفات ، لأنه يعطي أوامر ومهام محددة ولا يخبر أحداً عن خطته أو خطط الشركة وأهدافها ومكانتها بين منافسيها. |
| يرى القائد النجاحات ، مهما كانت صغيرة ، ويحفز الموظفين على فعل الشيء نفسه. | لا يهتم المدير بالإنجازات الصغيرة ، بل يهتم بإنجاز المشاريع الكبيرة. |
| يستمتع القائد بعمله ويحبّه ويبتكر فيه ويساعد الموظفين على حب عملهم. | إنه يهتم فقط بأهداف الشركة. |
| يعتني القائد بالفريق وينظمه ويساعد أعضائه في إنجاز المهمة. | يقوم المدير بتعيين المهام ويأمر بتنفيذها ولا يساعد في تنفيذها |
يمكن أن يوفر لك التعامل مع مدير فاشل فقدان وظيفتك ، حيث توجد العديد من الإجراءات التي يمكن أن يتخذها المدير الذي يفتقر إلى الصفات القيادية.
