في هذا المقال سنتناول موضوع الإستراتيجية (Strategy) والإدارة الإستراتيجية (Strategic Management) وسنذكر ما هي اأنواع الإستراتيجيات بالإضافة إلى أنواع إستراتيجيات العمل. في ما يلي ، نشرح عملية تطوير الإستراتيجية والتخطيط والتنفيذ والتحديات التي تواجه استراتيجيي الأعمال. في هذه المقالة ، سوف نحدد الأهداف ، والرؤية ، والرسالة ، والقيمة ، والسياسة والسياسات الخاصة بالعمل ونوضح الفرق بين الإستراتيجية والتكتيكات والتقنية بالتفصيل ؛ حاولنا في هذا المقال أن نعبر عن مفاهيم وتعريفات الإستراتيجية التنظيمية بشكل دقيق وعلمي حتى يتمكن كبار المديرين من اتخاذ قرارات إستراتيجية.
ما هو تعريف الاستراتيجية؟
إذا أردنا تعريف كامل للاستراتيجية للتعبير ، يجب علينا أولا أن نذكر مقدمة لمفهومها ؛ الإستراتيجية ، بمعناها الواسع ، هي الوسيلة التي يمكن للأفراد أو المنظمات من خلالها تحقيق أهدافهم. تقدم العديد من الكتب والمقالات في هذا المجال تعريفات مختلفة لكلمة استراتيجية. القاسم المشترك لجميع تعريفات الاستراتيجية هو أن الاستراتيجية تركز على تحقيق أهداف محددة وتشمل تخصيص الموارد ؛ وكم عدد القرارات أو الإجراءات المتسقة أو الصحيحة أو المتماسكة التي تشير إلى طريقنا إلى النجاح. استراتيجية التخطيط والتنفيذ هي أكبر مهمة للمنظمة ؛ في وقت الحياة والموت ، يرافق طريق البقاء أو الانقراض المنظمة ولا يمكن تجاهل دراستها. يجب أن نتذكر أنه لتحقيق هدف عظيم ، ستحتاج إلى استراتيجية ذكية حتى تتمكن دائمًا من المنافسة في السوق وتكون متقدمًا على منافسيك.
ومع ذلك ، كما قلنا ، فقد تغير مفهوم الإستراتيجية وسببها كثيرًا خلال نصف القرن الماضي. مع تزايد عدم الاستقرار وعدم القدرة على التنبؤ ببيئة الأعمال ، أصبحت الاستراتيجية أقل ارتباطًا بالخطط والخطط التفصيلية ، وأكثر اهتمامًا بالمبادئ التوجيهية للنجاح. هذا يتفق مع الأمثلة الواردة في مقالات أخرى. يبدو أنه على الرغم من أن الأشخاص الناجحين قد لا يكون لديهم خطة إستراتيجية واضحة ، إلا أن لديهم أفكارًا واضحة حول ما يريدون وكيفية تحقيقه.
هذا التحول في التركيز من الإستراتيجية كخطة إلى إستراتيجية كإتجاه لا يعني أن دور الإستراتيجية تافه. كلما كانت البيئة أكثر اضطرابًا ، يجب أن تكون الإستراتيجية أكثر مرونة واستجابة. ولكن في هذا السياق بالتحديد تصبح الإستراتيجية أكثر أهمية من كونها تافهة. عندما تواجه الشركات تهديدات غير متوقعة وتظهر فرص جديدة باستمرار ، تصبح الإستراتيجية بوصلة يمكنها توجيه الشركة عبر البحار العاصفة.
تاريخ ظهور الإستراتيجية
تحتاج المنظمات إلى استراتيجيات عمل بقدر ما تحتاج الجيوش إلى استراتيجيات عسكرية لتوجيه عملها ، واستخدام الموارد بشكل أكثر فاعلية ، وتنسيق القرارات التي يتخذها أفراد مختلفون. تتجذر العديد من المفاهيم والنظريات حول إستراتيجية العمل في الإستراتيجية العسكرية لأن مفاهيم الإستراتيجية تتشكل من خلال الصراعات العسكرية. لهزيمة العدو والشخص الذي اصطف للقتال على الجبهة المعاكسة.
قد يطرح السؤال على أي شخص ، من أين أتت كلمة الإستراتيجية ؟ في الواقع ، الكلمة مشتقة من الكلمة اليونانية strategiaالتي تعني "الإدارة العسكرية". لكن مفهوم الإستراتيجية لم ينشأ في اليونان: يُعرف العمل الكلاسيكي لسان تيزو (فن الحرب) حوالي عام 500 قبل الميلاد على أنه الوصف الأول والتعريف الأول للاستراتيجية.
ما هو الفرق بين الاستراتيجية العسكرية واستراتيجية العمل؟
الاستراتيجية العسكرية واستراتيجية العمل لها مفاهيم ومبادئ مشتركة ، أهمها الفرق بين الإستراتيجية والتكتيكات. الاستراتيجية هي مخطط استخدام الموارد لخلق الوضع المطلوب ؛ التكتيك هو خطة لعمل معين. في حين أن التكتيكات معنية بالمناورات اللازمة لكسب المعارك ، فإن الإستراتيجية تهتم بكسب المعارك. تعتبر القرارات الإستراتيجية وطريقة اتخاذ القرارات الإستراتيجية (سواء في الجيش أو في بيئة الأعمال) سمات مشتركة لكلا المنظورين ، ولكل منهما ثلاث خصائص مشتركة:
- مهمة
- أنها تتطلب تخصيص موارد كبيرة
- هم ببساطة لا يمكن عكسها
تم تطبيق العديد من مبادئ الإستراتيجية العسكرية في المواقف التجارية وكانت ناجحة للغاية وتمكنت من تحديد الفائز في المنافسة. هذه المبادئ هي القوة النسبية للاستراتيجيات الهجومية والدفاعية. معايير التجاوز ضد العدوان الجبهي ؛ دور ردود الفعل المتدرجة على العدوان ؛ فوائد المفاجأة وإمكانية الخداع ومحاصرة العدو وزيادة مدى الحرب وتقويض القوات.
في الوقت نفسه ، هناك اختلافات مهمة بين المنافسة التجارية والصراع العسكري. الهدف من الحرب (عادة) هو هزيمة العدو. الهدف من المنافسة التجارية ليس شديد العدوانية: معظم منظمات الأعمال تحد من طموحاتها التنافسية وتسعى إلى التعايش بدلاً من تدمير المنافسين. من المهم أن تعرف أن الإستراتيجية يمكن أن تساعدك على فهم ماهية الإدارة الإستراتيجية. سيساعدك هذا على توجيه أفكارك وتحديد المسار الصحيح من المسارات المعاكسة.
يشير ميل مبادئ الإستراتيجية العسكرية والتجارية إلى التطور على طول مسارات منفصلة إلى عدم وجود نظرية عامة للاستراتيجية. أثار نشر نظرية الألعاب بواسطة (john von neumann and oskar morgenstern) في عام 1944 الآمال في ظهور نظرية عامة للسلوك التنافسي. على مدى العقود الستة التالية ، غيرت نظرية الألعاب دراسة التفاعل التنافسي ليس فقط في مجال الأعمال ولكن أيضًا في السياسة والصراع العسكري والعلاقات الدولية. ومع ذلك ، سنشرح في المشاركات اللاحقة دور نظرية اللعبةما هي الإدارة الإستراتيجية وإلى أي مدى حققت هذه النظرية نجاحًا ضئيلًا ، ولكن باختصار ، يجب أن نقول إنه حتى الآن لم يكن لنظرية اللعبة سوى القليل من التطبيقات في تطوير علم الإدارة الإستراتيجية ، لكننا نأمل أن تجد هذه النظرية العلمية مكانها في علم الإدارة .. وتكون قادرة على حل المشاكل المعقدة في المنافسة ..
ما هو التعريف الدقيق للاستراتيجية في إدارة الأعمال؟
إذا أردنا شرح ما هو تعريف الاستراتيجية في إدارة الأعمال ، يجب أن نذكر أنه لا يوجد فهم عام وشامل بين الخبراء لهذا التعريف وأن الخبراء المختلفين يستخدمون هذا المصطلح بطرق مختلفة. في ما يلي ، حاولنا التعبير عن وجهات النظر الشهيرة والتعريفات الشاملة ، ويجب على الجمهور العزيز وضع الوجه المشترك لجميع التعريفات معًا والحصول على استنتاج دقيق من الموضوع قيد المناقشة.
يحدد تشاندلر الإستراتيجية على النحو التالي: تتمثل الإستراتيجية في تحديد الأهداف الأساسية وطويلة المدى للمؤسسة واختيار الإجراءات وتخصيص الموارد اللازمة لتحقيق هذه الأهداف.
يعرّف بيرس وروبنسون الإستراتيجية على أنها: استراتيجية البرامج التطلعية واسعة النطاق للتفاعل مع البيئة التنافسية من أجل تحسين تحقيق أهداف المنظمة ، وبعبارة أخرى ، خطة اللعبة الخاصة بالمنظمة ، والتي ، على الرغم من كونها بشرية ، المالية ولا يقدم تفاصيل عن المواد المستقبلية ؛ لكنه يوفر إطارًا لاتخاذ القرار ويوضح وعي الشركة بكيفية التنافس ضد من ومتى وأين ولماذا.
الإستراتيجية بشكل عام هي خطة ورؤية للأهداف المستقبلية التي يصوغها الكيان ويسعى لتحقيق أهدافه. لكن في علم الإدارة ، تعد صياغة الإستراتيجية واحدة من مهام الإدارة الجادة التي تشكل أساس القرارات الحاسمة للمديرين للحفاظ على بقاء المنظمة وأنشطتها.
تركز إستراتيجية العمل على تحسين الوضع التنافسي وتحاول جعل منتجات وحدة الأعمال (السلع أو الخدمات في صناعة ذات قطاع معين من السوق) موضعها المطلوب. توضح إستراتيجية العمل كيف يجب أن تتنافس المنظمة في صناعة معينة. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أنه من حيث القرب والتشابه في المستوى العام للمؤسسة ومستوى الأعمال ، قد تكون بعض استراتيجياتها متشابهة. هناك أطر عمل مختلفة لتحليل الأعمال الاستراتيجي ، ولكن الأنواع الشائعة لاستراتيجيات الأعمال هي:
- تصنيف Miles & Snow الذي يركز على معدل الرغبة في تغيير المنتج - السوق.
- تصنيف بورتر الذي يركز على العملاء والمنافسين
ما هو تصنيف مايلز وأوسلو في الإستراتيجية؟
وفقًا للنتائج التي توصل إليها مايلز وسنو ، وهما استراتيجيان كبيران في مجال الأعمال ، تستخدم المؤسسات بشكل أساسي واحدًا من أربعة أنواع من الاستراتيجيات التكيفية المهاجمون (المستكشفون) والمحللون والمارة (المفاعلات) والمدافعون
ما هو تعريف الاستراتيجية الهجومية؟
تعتبر المنظمات الإستراتيجية الهجومية التي تختار الإستراتيجية الهجومية (الاستكشافية) مبتكرة للغاية وتبحث دائمًا عن أسواق جديدة وفرص جديدة لمزيد من النمو. تتطلع هذه المنظمات باستمرار إلى تطوير منتجات وأفكار جديدة ومبتكرة ولديها مجموعة واسعة من المنتجات والأسواق.
ما هو تعريف الاستراتيجية الدفاعية؟
تسعى المنظمات التي تختار إستراتيجية دفاعية جاهدة لإيجاد موقع آمن والحفاظ عليه في مناطق مستقرة من الخدمة أو المنتج. تقدم هذه المنظمات مجموعة محدودة نسبيًا من المنتجات مقارنة بالمنافسين وتحاول الحفاظ على تفوقها من خلال التأكيد على كفاءة الإنتاج ورضا العملاء. عادة لا تأخذ هذه المنظمات زمام المبادرة في تطوير وتصميم منتجات جديدة.
ما هو تعريف استراتيجية المحلل؟
تقوم المنظمات التي تختار استراتيجية التحليلات بإجراء تغييرات أقل وأبطأ على المنتج والسوق من استراتيجية "المُعتدي" ، ولكن لديها التزامًا أقل بالاستقرار وحصة السوق من الجهة الداعمة. تقوم هذه المنظمات أولاً بتحليل المواقف المختلفة ، ثم تتخذ الإجراءات المناسبة لنفسها. لذلك ، قد يتصرفون في وقت متأخر قليلاً عن أولئك الذين اختاروا الإستراتيجية الهجومية.
ما هو تعريف الاستراتيجية السلبية؟
المنظمات التي تختار استراتيجية سلبية ليس لديها استراتيجية تنافسية محددة . لا تمتلك هذه المنظمات منتجًا وسياسة سوق مستقرة مثل منافسيها ولا تحب قبول مخاطر تصميم وتطوير منتجات جديدة بأسواق جديدة مثل منافسيها والتفاعل عندما تكون تحت ضغوط بيئية. في الواقع ، تخلق هذه المنظمات دائمًا حاجزًا قويًا للتغيير ومحاولة عدم قبول المشكلات الحالية.
ما معنى شرح الخطة الإستراتيجية؟
مفهوم الإستراتيجية بشكل عام عن النجاح. يمكن أن تؤدي أهمية الموقف والتفكير الاستراتيجي وامتلاك استراتيجية إلى إحداث تغيير جذري في الأعمال التجارية. لذلك ، الاستراتيجية مهمة لنجاح المنظمات والأفراد وضرورية. نحن نميز الإستراتيجية عن التخطيط. الاستراتيجية ليست خطة مفصلة أو برنامج تعليمات ؛ بل هو سياق موحد يعطي التماسك والتوجيه لأعمال وقرارات الفرد أو المنظمة. المهمة الرئيسية في وصف هذه المقالة ، والتي تعبر عن المفاهيم المتعلقة بالاستراتيجية ، هي في الواقع تقديم إطار عمل أساسي لتحليل الأعمال الاستراتيجي الذي يشكل أساس هذا الموضوع. ولكن بالإضافة إلى ذلك ، سوف نقدم عنصرين رئيسيين لتحليل الإستراتيجية: تحليل البيئة الخارجية للشركة (تحليل الصناعة بشكل أساسي) وتحليل البيئة الداخلية (من حيث المبدأ ،تحليل موارد وقدرات الشركة).
استمرارًا لهذا المقال التعليمي ، سنقوم بشرح مجموعة متنوعة من القضايا ، وبعد قراءة الموضوعات المتعلقة بموضوع الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي ، يجب أن تكون قد تعلمت المفاهيم التالية:
- فهم تأثير الاستراتيجية على الأداء الناجح للأفراد والمنظمات ومعرفة الخصائص الرئيسية للاستراتيجية الفعالة ؛
- فهم الإطار الأساسي لتحليل الاستراتيجية الذي يقوم عليه هذا المجال ؛
- تعرف على كيفية تطور تفكيرنا حول استراتيجية العمل على مدار الستين عامًا الماضية ؛
- تحديد ووصف استراتيجية العمل ؛
- فهم كيفية إنشائه داخل المنظمات ؛
- تعرف على تحديات التخطيط الاستراتيجي والتخطيط في المنظمات غير الربحية.
نظرًا لأن الهدف من اتخاذ القرار الاستراتيجي هو مساعدتنا على النجاح ، فإننا نبدأ أولاً بفحص دورها في النجاح ، وهو أمر مهم في فهم المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي .
ما هو دور الإستراتيجية في نجاح الأعمال؟
تظهر الأبحاث المختلفة أن أربعة عوامل مشتركة تلعب دورًا مهمًا في تحقيق النجاح ، وهو ما يتضح جيدًا من الشكل أعلاه.
- أهداف متسقة وطويلة الأجل: (Consistent) يلتزم الأشخاص الناجحون على المدى الطويل بالأهداف المهنية التي سعوا وراءها باستمرار وسعى دائمًا لتحقيقها .
- الفهم العميق للبيئة التنافسية: تُظهر طريقة تحديد الخطط واتباع المسار الوظيفي للأشخاص الناجحين فهمًا عميقًا وواعيًا للبيئات الخارجية التي يعملون فيها. كلما تمكنت الشركة من تحليل بيئتها بشكل أفضل ، زادت قدرتها على تحديد المسار الصحيح أكثر من منافسيها.
- التقييم الموضوعي للموارد: يتمتع الأشخاص الذين يحققون نجاحًا كبيرًا بالمهارات اللازمة لتحديد واستخدام الموارد المتاحة لهم. لقد عرفوا ما هم أكثر موهبة لديهم وحاولوا دائمًا تطوير مواهبهم الفطرية. يجب على الشركات والمؤسسات المختلفة أيضًا تحديد كفاءاتهم وقدراتهم بشكل صحيح والسعي من أجل نمو هذه الموارد وازدهارها.
- التنفيذ الفعال: بدون التنفيذ الفعال ، حتى أفضل الاستراتيجيات لن تكون ذات فائدة للشركات. كانت فعالية الأشخاص المؤثرين ، كقادة ومبدعين ، مهمة للمنظمات الموالية والداعمة في دعم اتخاذ القرار والتنفيذ التشغيلي لنجاحها.
يمكن رؤية دور الإستراتيجية في النجاح في معظم مجالات المساعي البشرية والتنظيمية. إذا نظرنا إلى الحرب أو الشطرنج أو السياسة أو الرياضة أو الأعمال التجارية ، نادرًا ما يكون نجاح الأفراد والمنظمات نتيجة لعملية عشوائية تمامًا. التميز في موهبة المهارات والموارد ليس عادة العامل الحاسم. تلعب الاستراتيجيات القائمة على هذه العناصر الأربعة دائمًا دورًا مهمًا ويمكن أن تقود مستقبل الأفراد والشركات والمؤسسات إلى النمو والتميز.
ما هو الاستهداف الاستراتيجي؟
إذا نظرت إلى السير الذاتية لأشخاص ناجحين جدًا في جميع مجالات المنافسة وراقبت أدائهم ، ستجد نقاطًا مهمة مشتركة بينهم جميعًا. إذا نظرنا إلى القادة السياسيين في العالم ، أو الرؤساء التنفيذيين لأكبر 500 شركة في العالم ، أو دائرة الأصدقاء والمعارف لدينا ، فنادراً ما يتمتع أولئك الذين حققوا نجاحًا هائلاً في حياتهم المهنية بقدرات فطرية مذهلة. أولئك الذين نجحوا في إدارة حياتهم المهنية بشكل أكثر فعالية وبشكل عام من خلال الجمع بين هذه العوامل الاستراتيجية الأربعة.
في الواقع ، فإن ما يميزهم جميعًا هو أنهم موجهون نحو الهدف ؛ أهدافهم المهنية لها أولوية أعلى من أهداف الحياة الأخرى (الصداقة ، الحب ، الترفيه ، المعرفة ، إلخ). إنهم يعرفون البيئة التي يلعبون فيها ، ويبدو أنهم يتعلمون بسرعة كيفية تحديد مسارات التقدم. يعرفون جيداً نقاط قوتهم وضعفهم. في النهاية ، يقومون بتنفيذ استراتيجياتهم المهنية بالالتزام والاتساق والتصميم. كما قال الراحل بيتر دراكر: "علينا أن نتعلم كيف نكون الرئيس التنفيذي لمسارنا المهني." في غضون ذلك ، سترى أن التخطيط لعب دورًا مهمًا للغاية في تحقيق الأهداف طويلة المدى.
ومع ذلك، هناك جانب سلبي. يمكن أن يؤدي التركيز على هدف واحد إلى نجاح هائل ، ولكنه قد يؤدي أيضًا إلى إخفاقات مؤسفة في مجالات أخرى من الحياة. تضررت حياة العديد من الأشخاص الذين وصلوا إلى ذروة حياتهم المهنية بسبب العلاقات السيئة مع الأصدقاء والعائلة وحُرموا من النمو الشخصي والتطور. ربما يتطلب النجاح في حياتنا الشخصية استراتيجيات حياتية واسعة النطاق. في الواقع ، يمكن أن تكون الإستراتيجية ناجحة تتضمن جميع جوانب الحياة ولا تركز على مجموعة محددة من الأهداف بطريقة أحادية البعد.
أين نرى الإستراتيجية؟
يمكن رؤية استراتيجية الشركة في ثلاثة أماكن: في أذهان المديرين ، في التعبير عن الإستراتيجية من قبل الأشخاص المؤثرين ، في التعبير في خطاباتهم ووثائقهم المكتوبة ، وفي القرارات التي يتم من خلالها تنفيذ الإستراتيجية. فقط الأخيرين مرئيين. الاستراتيجية متجذرة في عمليات تفكير رواد الأعمال وكبار المديرين التنفيذيين. نقطة البداية لإستراتيجية لرجل أعمال ناجح هي فكرة العمل. في معظم الشركات الصغيرة ، تظل الإستراتيجية في أذهان المديرين وليس هناك حاجة لتوضيح الاستراتيجية ؛ لكن صياغة الاستراتيجيات في جميع ركائز العمل يمكن أن تصنع العجائب وتحقق نتائج مهمة.
بالنسبة للشركات الكبيرة ، يتم عرض بيانات الإستراتيجية في شكل اجتماعات مجلس الإدارة ووثائق التخطيط الاستراتيجي ، والتي تكون دائمًا سرية. لكن معظم الشركات (خاصة الشركات المملوكة للدولة) تجد أنه من المفيد شرح استراتيجيتها للموظفين والعملاء والمستثمرين وشركاء الأعمال. حدد (Collis) كوليس وروكستاد (Rukstad) أربعة أنواع من البيانات التي توضح الشركات من خلالها استراتيجياتها .
ما هي الركائز الأربع الرئيسية لبيان الاستراتيجية؟
- يوضح (Mission Statement) الغرض التنظيمي ؛ يفحص هذا البيان "فلسفتنا في الوجود" ويشرح سبب دخول الشركة إلى ساحة المنافسة.
- ينص (Statement of Principle) على "ما نؤمن به وكيف سنتصرف". يتم تحديد المبادئ والقيم من منظور المنظمة أو الأعمال التجارية والإنجازات التي تخلق قيمة للشركة.
- (Vision Statement) " إلى أين نريد أن نذهب." تحدد الرؤية ما سيتم إدراكه لاحتمال طريقنا وأين سنصل إليه في السنوات القليلة المقبلة.
- يصف بيان الإستراتيجية خطة اللعبة التنافسية للشركة ، والتي تتكون عادةً من بيان الأهداف ونطاق العمل والميزة. تحدد استراتيجيتنا بالضبط المسار إلى التوقعات المتوقعة وتصف كيفية تحقيقها.
عادة ما توجد هذه البيانات على صفحات الويب الخاصة بالشركات ويجب إتاحتها لجميع أصحاب المصلحة . غالبًا ما توجد بيانات استراتيجية أكثر دقة (بما في ذلك الأهداف النوعية والكمية متوسطة المدى) في عروض الإدارة العليا للمحللين ، وعادةً ما تكون على صفحات "للمستثمرين" على موقع الشركة على الإنترنت. يمكن رؤية المعلومات التفصيلية حول نطاق النشاط التجاري (المنتجات والسوق الذي تتنافس فيه الشركة) وميزة العمل (كيف تتنافس الشركة) في التقرير السنوي للشركة.
إذا أردنا أن نطبق ماهية بيان الإستراتيجية وكيف يتم كتابته ، فنحن بحاجة إلى إعطاء أمثلة على الشركات القوية في مجال المنافسة. يمكن الاستشهاد بماكدونالدز (عملاق الوجبات السريعة في العالم) ونوكيا (أكبر مورد للأجهزة اللاسلكية في العالم) كمثال عملي لاستكشاف هذه الموضوعات.
أخيرًا ، يتم تنفيذ الاستراتيجية في قرارات وأعمال أعضاء المنظمة. في الواقع ، يعد فحص بيانات الإستراتيجية بالقرارات والسلوكيات الفعلية أمرًا ضروريًا لسد الفجوة بين الشعار والواقع. لفحص الواقع مقابل التعبيرات المبتذلة والمبتذلة للرؤية والرسالة ، من المفيد طرح الأسئلة التالية:
- أين تستثمر الشركة أموالها؟ يقدم وصف البيانات المالية توزيعًا دقيقًا للنفقات الرأسمالية حسب المنطقة وقطاع الأعمال. يمكن أن يؤدي وجود ميزانية مالية دقيقة وشفافة إلى زيادة إمكانية تحقيق الأهداف.
- ما هي التقنيات التي تطورها الشركة؟ يشير تحديد براءات اختراع الشركة (باستخدام قاعدة البيانات الإلكترونية لمكاتب براءات الاختراع الأمريكية والأوروبية) إلى أنه يتم اتباع مسار تكنولوجي.
- ما هي المنتجات الجديدة التي تم طرحها ، وما هي المشاريع الاستثمارية التي تم إطلاقها وما هو كبار المديرين الذين تم تعيينهم؟ عادة ما يتم الإعلان عن هذه القرارات الإستراتيجية في وسائل الإعلام.
لتحديد الإستراتيجية الصحيحة ، نحتاج إلى معرفة أنه لتحديد استراتيجية الشركة ، من الضروري استخدام مصادر مختلفة للمعلومات من أجل الحصول على نظرة عامة حول ما تقوله الشركة وما تفعله بالفعل.
ما هي النقطة المهمة في صياغة الإستراتيجية؟
ما هي عملية صياغة الإستراتيجية؟
جمع المعلومات من داخل وخارج المنظمة
لتعرف إلى أين تذهب ، يجب أن تكون على دراية أولاً بمكان وجودك ؛ لذا قبل أن تنظر
إلى المستقبل ، تحتاج إلى إلقاء نظرة على الأداء السابق أو الوضع الحالي تحت عدسة
مكبرة. انظر إلى كل قسم وانظر إلى أين أديت بشكل جيد ، وأين كان يمكنك القيام به
بشكل أفضل ، وما هي الفرص المتاحة.
أنت بحاجة إلى النظر في الداخل لتحديد نقاط القوة والضعف ، وتحتاج إلى النظر خارج
نطاق العمل لتحديد الفرص والتهديدات. يتمثل الجزء الأكثر أهمية في هذه العملية في
استخدام الأدوات والأشخاص المناسبين حتى تتمكن من جمع أفضل المعلومات وأكثرها
صلة. التحليل التنظيمي له تقنياته الخاصة التي يجب النظر إليها بشكل منفصل.
حدد نظرة مستقبلية طويلة المدى
يمكن أن يحدد (Vision Statement) اتجاه العمل وأهدافه على المدى المتوسط والطويل ، بمعنى آخر ، يصف أهداف وقيم المنظمة. هناك جدل حول ما إذا كان يجب عليك القيام بهذه الخطوة أولاً أو الخطوة الثالثة ، وهي تحديد المهمة التنظيمية ؛ لكن من الناحية العملية ، يمكنك القيام بالأمرين معًا في نفس الوقت.
تحديد مهمة ورسالة المنظمة
بالإضافة إلى الاهتمام بالغرض من المنظمة ، يحدد (Mission Statement) أهدافها
الرئيسية. يركز هذا البيان على الإجراءات التي يجب اتخاذها على المدى القصير
لتحقيق رؤية المنظمة على المدى الطويل ؛ إذن بالنسبة لبيان الرؤية ، عليك أن تجيب
على السؤال ، "إلى أين نريد أن نذهب في السنوات الخمس المقبلة؟" وبالنسبة لبيان
المهمة فأنت تجيب على الأسئلة التالية:
• ماذا نفعل؟
• كيف نفعل ذلك؟
• لمن نفعل ذلك؟
• ما هي القيمة التي نخلقها؟
تحديد الأهداف الإستراتيجية للمنظمة
الغرض من هذه الخطوة هو تحديد مجموعة من الأهداف طويلة المدى لجميع مجالات العمل ، والتي نشير إليها باسم "الأهداف الإستراتيجية". يجب أن تحدد هذه الأهداف الأولويات وأن تكون منارة للبرامج التي تضمن تحقيق رؤية الشركة ورسالتها. بالنظر إلى الخطوة الأولى التي يمكنك اتخاذها ، يمكنك دمج نقاط قوتك وضعفك في أهدافك. تأكد من أن أهدافك دقيقة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وواقعية وموقوتة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تفكر في مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وعوامل النجاح الرئيسية وتخصيص الموارد والميزنة.
تحديد سياسة الشركة
في الأعمال التجارية ، تشير إستراتيجية الشركة إلى الإستراتيجية العامة التي تحتاجها المؤسسة في العديد من قطاعات الأعمال والعمليات في أسواق متعددة. تحدد هذه الإستراتيجية كيفية دعم الشركات لمختلف الأقسام ، وإذا كانت الشركة الأم تهيمن على الأعمال التجارية ، فكيف يعزز هذا العمل خلق القيمة في المؤسسات القابضة ؛ الإجابة على هذا السؤال هي أيضًا كيفية تنظيم جميع الأنشطة التجارية ، بالنظر إلى أن تعاون جميع الإدارات مع بعضها البعض يخلق قيمة أكبر مما يحدث عندما تنظم الأقسام أنشطتها بشكل مستقل. لتحقيق هذا الهدف ، يجب على الشركة خلق روح تنافسية قوية وكفاءة داخل المنظمة ، من خلال تقسيم التكنولوجيا والموارد بين قطاعات الأعمال المختلفة ، وزيادة صافي أصول الشركة ، ومن خلال تطوير وإنشاء عنوان تجاري قوي.
نتيجة لذلك ، في هذا المستوى من الإستراتيجية ، نفكر في كيفية عمل أقسام الأعمال في الشركة معًا بشكل صحيح وفهم كيفية استخدام كل الأموال والمهارات التي تمتلكها الشركة عند الحاجة للحصول على أكبر عدد من النقاط للشركة الأم أنشئت. أدوات مثل (Boston Matrix)، واستراتيجيات (Porter`s Generic Strategies)، مصفوفة ای.دی.ال ( ADL Matrix) و تحليل الموارد (VRIO Analysis) ستساعد في تحليل وتخطيط مثل هذا المستوى. يعد التصميم التنظيمي والعمليات ذات الصلة عاملاً استراتيجيًا مهمًا آخر يجب مراعاته على هذا المستوى ، وتحتاج إلى معرفة كيفية تنظيم عملك وموظفيك ومواردك. كل هذا يؤثر على روحك التنافسية ويمكن أن يدعم أهدافك الإستراتيجية.
ما هي خطوات عملية تنفيذ الإستراتيجية؟
تُعرف إدارة الاستراتيجيات التنظيمية عمومًا بأنها عملية من خطوتين: أولاً صياغة خطة ثم تنفيذها. كما هو مذكور في بداية المقال ، عارض هنري مينتزبرج مفهوم الإدارة الإستراتيجية كعملية من أعلى إلى أسفل تصوغ فيها الإدارة العليا الإستراتيجية ثم تنفذها على المستويات الدنيا من المنظمة. استنادًا إلى وجهة نظر "الإستراتيجية كعملية" ، تؤكد مينتزبرج أن المنظمات يجب أن تعيد صياغة الاستراتيجيات المصممة في عملية تنفيذها وتنفيذها ، وإعادة توجيهها مع الاستراتيجيات الناشئة.
برنامج شامل لتنفيذ الاستراتيجيات التنظيمية
من الخطأ الاعتقاد أن الإدارة الإستراتيجية يمكن تقسيمها إلى مراحل مستقلة من التطوير والتنفيذ. من المؤكد أن إستراتيجية كل منظمة ليست مثالية: فهي تتضمن الأهداف والاتجاهات والأولويات ، لكنها لا يمكن أن تكون خطة شاملة أبدًا. خلال مرحلة التنفيذ يتم حل المشاكل وبسبب الظروف المتغيرة والمشاكل غير المتوقعة ، تتغير الإستراتيجية حتماً. في الوقت نفسه ، يجب أن تأخذ صياغة الاستراتيجية في الاعتبار شروط التنفيذ. في مقالات أخرى ، سنناقش بالتفصيل كيفية التنفيذ أو التنفيذ الفعال لاستراتيجيات المنظمة ، وكذلك خطوات وعملية تشكيلها.
ما هو دور الفرق في تنفيذ الاستراتيجية؟
تتطلب الإدارة الناجحة للشركة والأجزاء الإستراتيجية للعمل فرقًا تعمل معًا داخل المنظمة. لكل فريق مساهمة مختلفة في نجاح الشركة. من أجل أن يكون لكل من هذه الفرق إستراتيجية تتناسب مع المستوى الذي تعمل فيه المجموعة. يجب أن تكون إستراتيجية الفرق بحيث توجههم مباشرة نحو تحقيق إستراتيجية الشركة وإدارات الأعمال. هذا يعني أن المستويات المختلفة من الإستراتيجية تحتاج إلى دعم وتعزيز بعضها البعض لضمان نجاح المنظمة.
في هذه المرحلة ، سيكون من المفيد إعادة تحديد أهداف وحدود المنظمة. على سبيل المثال ، استخدام تقنيات مثل الإدارة المستهدفة. ستحتاج المنظمة إلى أن تكون فعالة للغاية لتحقيق الأهداف الإستراتيجية كأعلى مستوى في المنظمة. ونتيجة لذلك ، فإن العامل المهم في استراتيجية الفريق هو وجود أشخاص أكفاء في الفرق لخلق أفضل أداء في المخرجات. من هذه الإدارة العليا يجب أن تكون قادرة على مواءمة الاستراتيجيات لمساعدة المجموعة على تحقيق أهدافها. تعتبر الأنشطة مثل إدارة الطلب المثلى والجودة والأداء المتميز عوامل مهمة أيضًا في إنشاء استراتيجية الفريق وتنفيذها.
ما هو الفرق بين الكفاءة التشغيلية والاستراتيجية؟
الأنشطة الروتينية الأفضل والأكثر كفاءة والأسرع والأرخص تكلفة ضرورية ، ولكنها ليست كافية ، لتحقيق الربح. هذه تسمى "الكفاءة التشغيلية" من حيث الإدارة ، وهي ليست استراتيجية في حد ذاتها ، ولكنها تكلفة لتكون موجودة في عالم الأعمال. بعبارة أخرى ، فإن القيام بالأشياء بشكل أفضل وأكثر كفاءة هو أحد البديهيات في أي شركة تريد الحصول على أفضل النتائج ، ولكن مجرد القيام بالأشياء بشكل صحيح لا يكفي. من ناحية أخرى ، تتعامل الإستراتيجية مع تمييز المنظمة عن المنافسين لخلق ميزة تنافسية في المنظمات.
لذلك ، من خلال صياغة الإستراتيجية الصحيحة ، يمكننا أن نتصرف بشكل مختلف في اختيار التدابير اللازمة لتقديم منتج أو خدمة. على سبيل المثال ، يمكن القيام بهذا الجهد لكي تكون مختلفًا وتحصل على مركز متفوق أو موقع استراتيجي مقارنة بالمنافسين من خلال الطرق التالية:
- تحديد المواقع حسب الحاجة: يمكن للشركة أن تسعى جاهدة لتلبية احتياجات المجموعة المستهدفة أكثر من المنافسين. على سبيل المثال ، ليس فقط كراسي المكاتب ، ولكن أيضًا الأثاث والمعدات الأخرى ذات الصلة وحتى المعدات ذات الصلة.
- تحديد المواقع على أساس النوع: الشركة متخصصة في مجموعة فرعية من المنتجات في مجال معين. على سبيل المثال ، تبيع فقط كراسي المكتب وليس معدات المكاتب العامة الأخرى.
- تحديد المواقع القائم على الوصول: يمكن للشركة تصنيف عملائها وفقًا لنطاق وصولهم إلى مجموعات مختلفة. على سبيل المثال ، لا تبيع المقاعد إلا للعملاء الذين يعملون في المناطق التجارية بالمدن الكبيرة.
ما هو الفرق بين التكتيكات والاستراتيجية؟
كان للتكتيكات في الماضي ، مثل الإستراتيجية ، معنى عسكري ، بالمعنى العسكري ، استخدام الأسلحة في الحرب. لكن معنى التكتيكات قد تغير مثل الإستراتيجية. اليوم ، التكتيكات هي الطرق التي يتم من خلالها تنفيذ إستراتيجية لتحقيق الأهداف المرجوة. وبالتالي ، فإن التكتيكات هي جزء من الاستراتيجية وتخدمها. بالإضافة إلى ذلك ، تعتبر الإستراتيجية هدفًا شاملاً يمكن تحقيقه على المدى الطويل ، بينما يتم تحقيق التكتيكات على المدى القصير.
أحد الاختلافات المهمة بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التكتيكي هو الاختلاف في رسم أهدافهم والاختلاف في نوع نهج تقديم المعلومات. تساعد المعلومات الإستراتيجية المنظمة على النظر إلى المظهر العام للمنظمة. الهدف الرئيسي هو تزويد المستخدمين بالمعلومات لمساعدتهم على الحصول على السياسة الصحيحة في سياق عملهم.
من ناحية أخرى ، تظهر المعلومات التكتيكية بشكل أساسي في الوضع الحالي وتعطي المستخدمين المعلومات التي يحتاجون إليها لتنفيذ خطط السياسة الحالية. الفرق بين الإستراتيجية والتكتيك هو أنه في إستراتيجية تخصيص موارد المؤسسة ، يتم اتخاذ قرارات عامة من أجل تحقيق أهداف المؤسسة. بينما التكتيك هو تحريك هذه الموارد وتنفيذها.
ما هو الفرق بين التقنية والتكتيكات؟
التقنية هي مصطلح يتعلق بالمجالات الداخلية الصغيرة. أساس التكتيكات واسع وخارجي. التكتيكات مرتبطة بأهداف طويلة المدى وتقنيات مرتبطة بأهداف قصيرة المدى. يرتبط التكتيك بالمساحة الخارجية لمؤسسة الأعمال وتستند التقنية إلى المساحة الداخلية لمؤسسة الأعمال. في التقنية ، يتم تضمين القدرات الفردية والشخصية ، وفي التكتيكات ، يجب مراعاة القدرات الجماعية والجماعية.
وبالتالي ، فإن القرارات التكتيكية تلتقط تفاصيل القرارات الإستراتيجية. تكتيكات صنع القرار هي الاستخدام الفعال للموارد المتاحة وتفاصيل تنفيذ الاستراتيجيات. تشير التقنية إلى كيفية قيامك بشيء ما ، والاستراتيجية هي برنامج من المفترض أن يساعدك في تحقيق هدفك.
خطوات الشرح العام للأهداف والاستراتيجية والتكتيكات والتقنيات
حدد الاستراتيجية لتحقيق هذا الهدف. (الطريق إلى الوجهة)
حدد تكتيكات أو خطوات هذه الإستراتيجية. (كيفية متابعة كل جزء من الطريق)
حدد الأساليب أو الأساليب المستخدمة في تنفيذ كل خطوة تكتيكية. (الأدوات والطرق والحلول)
مثال عملي
الإستراتيجية: تطوير السوق ودخول الأسواق حيث تكون فرص المنافسة عالية.
التكتيكات: 1) استخدام النظام الأساسي الرقمي لتقديم المنتج 2) تحسين معدلات التحويل في كل حملة إعلانية
الأساليب: استخدام الأدوات التحليلية من أجل تحليل قمع المبيعات والمراقبة المستمرة للعملاء في نظام تسويق متكامل
ما هو تعريف الإدارة الإستراتيجية في أساسيات إستراتيجية العمل؟
الإدارة الإستراتيجية أو الإدارة الإستراتيجية هي في الواقع تحليل للقضايا الهامة للمنظمة ويتم اتخاذها من قبل كبار المديرين في المنظمة نيابة عن المالكين ، من أجل التحكم في الموارد في البيئات خارج المنظمة. تتضمن هذه العملية تحديد مهمة المنظمة ورؤيتها وأصولها وتطوير خطط وسياسات المنظمة التي تتطلب جميع الأنشطة المطلوبة لتحقيقها.
تعريف آخر للإدارة الإستراتيجية هو الإستراتيجيات والقرارات التي من المفترض أن تساعدنا ومنظمتنا على التحرك نحو النجاح وتحقيق الأهداف ، أو في تعريف أبسط لمكان وجودنا وإلى أين سنذهب. بهذه الطريقة ، ستساعدنا الإدارة الإستراتيجية وتمكننا من تحديد أداء الشركة على المدى الطويل بشكل صحيح.
تشمل الإدارة الإستراتيجية المراقبة البيئية (الخارجية والداخلية) ، وتحديد الأهداف طويلة المدى ، وتنفيذ الإستراتيجية وتقييمها ومراقبتها. لذلك ، تؤكد دراسة الإدارة الإستراتيجية على مراقبة وتقييم الفرص والتهديدات الخارجية في ضوء نقاط القوة والضعف الداخلية للشركة. كانت الإدارة الإستراتيجية تسمى في الأصل سياسة العمل. تشمل الموضوعات التي يتم تناولها في الإدارة الإستراتيجية التخطيط الاستراتيجي والمراقبة البيئية وتحليل الصناعة.
ما هي أنواع الإستراتيجيات التنظيمية؟
يمكن اعتبار الإستراتيجية وسيلة لتحقيق مهام وأهداف المنظمة ، بحيث يتم فحص وتحديد العوامل الخارجية (الفرص والتهديدات) والعوامل الداخلية (نقاط القوة والضعف) وتحديد نقاط القوة. الفرص الداخلية والفرص الخارجية والقضاء على نقاط الضعف الداخلية وتجنب التهديدات الخارجية. في مراجعة الاستراتيجيات ، تتم مناقشة كيفية اختيار الاستراتيجيات التي يمكن استخدامها لتحقيق مهمة المنظمة على أفضل وجه. الاهتمام المتزامن برسالة المنظمة واستراتيجياتها ومراجعة المعلومات الداخلية والخارجية للمنظمة ، يخلق أساسًا لتنفيذ وتقييم الاستراتيجيات القابلة للتطبيق.
في مقال آخر بعنوان " أنواع الاستراتيجيات التنظيمية" ، وصفنا بالتفصيل الاستراتيجيات المختلفة على المستوى الكلي للشركة ومستوى الأعمال ، وكذلك على المستوى التشغيلي للمؤسسة ، حيث يمكنك قراءة المزيد من التفاصيل. المحتوى. أيضًا ، يتم تقديم أنواع الاستراتيجيات المطبقة التي تجعل المديرين يختارون مناهج مختلفة مع أمثلة عملية.
ما هي استراتيجية شركات الإنترنت؟
يسمح الإنترنت للشركات بعبور الحدود المادية والمسافات ، كما يسمح لها بخدمة المزيد من الجماهير بشكل أكثر كفاءة. في الوقت نفسه ، وربما الأهم من ذلك ، تسمح تقنيات الويب للشركات باستهداف مجموعات محددة من العملاء ، وهو ما قد يكون هو الحال في الأسواق التقليدية بسبب التكلفة العالية للحصول على معلومات حول قطاعات معينة. هذه العوامل تجعل إستراتيجية الأعمال التجارية عبر الإنترنت مختلفة تمامًا عن الشركات الأخرى.
بالإضافة إلى ذلك ، تؤكد الأساليب التقليدية لإدارة التسويق والتسويق عادةً على الاتصال أحادي الاتجاه من المسوق إلى المستهلكين ، في حين أن وسائل الإعلام على الإنترنت تفاعلية للغاية. نظرًا لأن المعلومات تتدفق بشكل ثنائي بين تجار التجزئة والعملاء ، يمكن للشركات عبر الإنترنت استخدام المعلومات التي تم جمعها من خلال تفاعلات العملاء لتطوير طرق تسويق أكثر فاعلية ، وتحديد مزيج منتجاتهم ، وتوفير دعم أفضل للعملاء.
نتيجة لذلك ، تسمح الإنترنت للشركات بتقسيم الأسواق إلى ما وراء تجزئة السوق ، وتقسيم أسواقها إلى مجموعات أصغر من العملاء. حتى أنهم يخصصون عروضهم للعملاء الفرديين ، كما تفعل أمازون مع توصيات العملاء ، وهي عملية تسمى التحسين المتبادل.
ما هو وصف الإستراتيجية وما هي المناهج الإستراتيجية؟
في مناقشة وصف الإستراتيجية ، يمكن طرح سؤالين ، وهما الأساس لتصور المفاهيم الأساسية والاستراتيجية. أولاً ، أين تتنافس الأعمال؟ وثانيًا ، كيف تتنافس أعمالنا؟ توفر الإجابة على هذه الأسئلة الأساس الذي يمكننا من خلاله وصف النهج الاستراتيجي الذي تتبعه الشركة أو المؤسسة. السؤال هو أين توجد أبعاد عديدة. يتعلق هذا السؤال بالمنتجات التي تقدمها الشركة ، والعملاء الذين تخدمهم ، والبلدان والمناطق التي تعمل فيها ، والنطاق الرأسي للأنشطة التي تقوم بها ؛ إذن ، أين وكيف يمكن وصف إستراتيجية كوكا كولا من حيث هذه القرارات؟ حسب السؤال حيث:
- تتنافس شركة Coca-Cola في صناعة المشروبات غير الكحولية ، حيث تزود المشروبات التي تحمل علامتها التجارية بشكل مركّز ، فضلاً عن المشروبات الغازية والعصائر المختلفة ومياه داساني المعدنية.
- جغرافيا ، تتنافس شركة كوكا كولا في جميع أنحاء العالم ؛ "أسواقها الخمسة الرئيسية" هي الولايات المتحدة والمكسيك والبرازيل واليابان والصين.
- من حيث النطاق الرأسي ، تتمثل الأنشطة الرئيسية لشركة Coca-Cola في إنتاج المنتجات وإدارة العلامات التجارية والتركيز على التصنيع والتوزيع. يتم تصنيع المشروبات غير الكحولية الخاصة بها وتوزيعها من خلال شركتها الفرعية والتوكيل ، شركات (Coca-Cola Enterprises) ، فضلاً عن الشركات المحلية المرخصة.
النظر إلى السؤال الثاني ، وهو حول كيف وكيف تبدأ، ، يجب أن يقال إن شركة Coca-Cola تنتهج استراتيجية تمايز تعتمد فيها على صورة العلامة التجارية التي تم إنشاؤها من خلال الإعلان والترويج المكثف. تسعى الشركة لقيادة حصتها في السوق من خلال (Mass Marketing) التسويق الشامل ومن خلال العلاقات الوثيقة مع أفضل شركات المشروبات في جميع البلدان التي تعمل فيها.
ومع ذلك ، فإن الاستراتيجية لا تتعلق فقط بـ "التنافس اليوم" ؛ يرتبط هذا المفهوم أيضًا بـ "مسابقة الغد". يتطلب هذا المفهوم الديناميكي للاستراتيجية تحديد أهداف للمستقبل وتحديد كيفية تحقيقها. ترتبط الأهداف المستقبلية بالهدف العام للشركة (المهمة) ، حيث تريد الشركة الوصول إلى (الرؤية) وكيفية تحقيق أهداف أداء محددة.
ما هي طبيعة ومفهوم الإستراتيجية؟
مثل العديد من المفاهيم الأخرى ، لها تاريخ طويل وكانت هناك تفسيرات مختلفة بناءً على ظروف الزمان والمكان المختلفة. على الرغم من هذه العصور القديمة وتنوع التفسيرات ، وعلى الرغم من أهمية الانتباه إلى توقيتها وموقعها ، فإنها غالبًا ما تقدم صورة إستراتيجية ترسم ، بسبب إهمال هذه السمات ، طبيعة غير واقعية. تظهر نظرة عامة على وجهات النظر حول الإستراتيجية أنه من ناحية ، فإن البعض ، بغض النظر عن تغير الظروف الزمنية والمكانية ، يعتبرونها مفهوماً وفكرة تقليدية لها أصل عسكري منذ البداية ويجب فهمها وشرحها فقط. في هذا السياق ، من ناحية أخرى ، وبغض النظر عن هذه الخلفية التاريخية ، يعتبر البعض الإستراتيجية كمفهوم وفكرة حديثة كفئة عامة يمكن تطبيقها في أي مجال تنظيمي أو إداري.
بمعنى آخر ، المشكلة الأساسية هي أن التعريفات والتفسيرات لمفهوم وفكرة الإستراتيجية غالبًا ما تؤدي إلى تقليصها أو توسيعها بشكل مفرط ، ويفهمها الجميع وفقًا للاستخدام المقصود منها ودون اعتبار للتعريفات الأخرى. وهذا الموقف تسبب في زيادة غموض وتعقيد القضية وصعوبة الفهم الشامل ومنعها.
ما هي استراتيجية تنظيم المشاريع؟
تعتبر استراتيجية ريادة الأعمال مسارًا مهمًا يُفهم في ريادة الأعمال التنظيمية ، وفي هذا المسار ، يجب إدارة القرارات بطريقة يمكن أن تضع المنظمة في وضع يمكنه من التكيف مع التغيرات البيئية مع ظروف عدم اليقين واستعادة الموارد. . للتشغيل الناجح ، يجب على رواد الأعمال إدارة موارد مؤسستهم الاقتصادية بشكل استراتيجي والسعي من أجل استراتيجية تنظيم المشاريع . في استراتيجية ريادة الأعمال ، يجب أن يكون لدى رائد الأعمال عقلية ريادية كطريقة للتفكير للتركيز على التعرف على الفرص واغتنامها في مواجهة عدم اليقين.
يدرك العديد من المديرين ورجال الأعمال الفرص المتاحة في الأسواق ويستخدمون الوصول إلى الأسواق كأداة إستراتيجية لزيادة القدرة التنافسية وتطوير أعمالهم. يوفر التواجد في الأسواق الكبيرة والعالمية للشركات الصغيرة والمبتدئة مجموعة من الفرص التجارية. وبالتالي ، فإن الجمع بين وجهات نظر ريادة الأعمال الاستراتيجية ومكونات استراتيجية ريادة الأعمال يساعد المنظمات على التطوير المستمر لقنوات الابتكار واكتشاف القدرات الداخلية والخارجية بشكل خلاق.
ما هي العلاقة بين الذكاء الاستراتيجي والاستراتيجية؟
بشكل عام ، الهدف من الإستراتيجية هو التفريق بين مركز الشركة ومنافسيها. لكي تميز الشركة نفسها عن منافسيها ، عليها أن تقرر القيام بأشياء مختلفة عن منافسيها ، ولكن عادة ما تكون الشركات قريبة جدًا من بعضها البعض بحيث يكون لديهم فرصة للاستفادة من الفرص المتاحة في الإدارة. فهم يخسرون بشكل استراتيجي و يسألون أنفسهم دائمًا نفس السؤال المستمر: لماذا لا ننجح رغم أننا نفعل كل شيء بشكل جيد؟
يمكّن الذكاء الاستراتيجي المنظمة من عدم تفويت الفرص للتمييز والتفوق على المنافسين بطريقة استراتيجية أثناء أداء أنشطتها وعملياتها التشغيلية والاستراتيجية بشكل جيد. في بعض هذه الفروق ، يتم إنشاء ظروف لا يمكن للمنافسين حتى محاكاتها لأن عنصر الوقت والأسبقية والكمون في الاستفادة من الفرص يخلق ظروفًا مستقرة في الاستخدام طويل الأجل للفرصة التي تستفيد منها الشركات الأخرى. لذا إذا أردنا أن نلخص: الحاجة إلى الاستخبارات الاستراتيجية هي مطلب لنا ، والتحسينات التشغيلية وحتى الاستراتيجية بدون معلومات استخباراتية لا يمكن أن تنجح.
ملخص المقال الإستراتيجي
يمكن أن يكون إعادة تحديد الاستراتيجية أمرًا صعبًا ، ولكن التعريف الجيد هو: الإستراتيجية هي طريق طويل الأجل لتحقيق النجاح والميزة التنافسية المستدامة ، ولصياغة استراتيجية مناسبة ، يجب عليك تحديد كيفية فوزك في المستقبل المنظور أو إنشاء ميزة دائمة لـ كيفية زيادة أرباح الشركة تتحقق. في مجال الأعمال والتجارة ، هناك مستويات مختلفة من التخطيط الاستراتيجي . يركز كل منهم على قضايا مختلفة ويتطلب مهارات وأدوات مختلفة ، على سبيل المثال ، تختلف استراتيجيات المستوى الكلي لكل منظمة تمامًا عن الاستراتيجيات المعتمدة في وحدة إدارة التسويق.
تركز الاستراتيجيات الكلية للمؤسسة على كل وحدة من وحدات المنظمة ككل وتحدد الدور العام للمؤسسة لتوجيه كل عمل ؛ من ناحية أخرى ، تركز استراتيجيات وحدة الأعمال على سوق واحد وشريحة واحدة معينة من الأعمال وحدها. أخيرًا ، تحدد إستراتيجية الفريق كيف يمكن للفريق أن يساعد المنظمة في تحقيق جميع أهدافها.
لقد قيل أن تنفيذ الاستراتيجية أهم من وجود استراتيجية. ولكن إذا كانت استراتيجيتك لا تستند إلى اختيارات حول "من - ماذا - كيف" ولم يتم توصيلها بشكل صحيح إلى الأشخاص الآخرين في المنظمة ، ومهما كان ما تقوم بتنفيذه ، فلن تنجح. بالطبع ، يعد تنفيذ الاستراتيجية أمرًا مهمًا أيضًا ويجب أن يكون لديك الثقافة الصحيحة لتنفيذها. ولكن مثلما يجب أن يتعلم الشخص المشي قبل الركض ، يجب على الشركة إنشاء إستراتيجية بشكل صحيح قبل أن يتم تنفيذها. إن تطوير الإستراتيجية الصحيحة ليست مهمة صعبة من الناحية الفكرية ، ولكنها تتطلب قادة تنظيميين أقوياء يريدون اتخاذ خيارات صعبة ويقولون "لا" عند الضرورة.
){kind=link}